关于绩效考核方案 关于绩效考核方案 一、绩效考核目的 建立一种文化，用考核来制约和法律规范个人，奖勤罚懒
研发人员绩效考核的目的在于引导研发部门完成项目开发目标和计划，在设立绩效目标时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，绩效目标要有一定的挑战性
因此，绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的
二、绩效考核原则与要求 1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主
绩效指标要尽量避开主观评价（主要包括行为、态度等方面），应以事实说话，用数据来进行考核
对于不可避开的主观评价指标，要制定相应的评价标准，以法律规范评估行为
2、考核对象：一般研发人员、室主任及项目负责人
3、考核方式：对于一般研发人员，实行室主任（组长）考核、同级互评及分管主任考核三级考核形式；对于实验室主任实行主管主任（上级）、一般研发人员（下级）、及项目负责人三级考核形式，项目负责人实行主管主任、室主任（组长）及室内考核综合考评形式
根据所占权重，采纳加权平均计分方式
4、考核依据：分管主任、室主任及组长要对每位被考评人在考核期内建立考评档案记录，档案记录及考核前制定的与本部门年度计划相关的绩效目标做为绩效评估的主要依据
三、绩效考核流程 1、绩效考核目标的设定（沟通贯穿整个绩效考核的全过程）： 分管主任、实验室主任、项目负责人要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标及项目目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标
其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的
主管以及研发人员进行共同讨论，猎取考评人与被考评人的认同
目标设定原则：设立绩效目标着重贯彻三个原则
1）导向原则
依据研发部门总体目标，层层分解，设立个人目标
2）SMART 原则
即目标要具体（Specific）、可衡量（ Measurable ） 、 可 达
