关于酒店营销方案汇编七篇酒店营销方案 篇 1 为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案
一、办卡提成： 1、前台及其他部门员工销售会员卡按每张 3 元计提(会员卡 29 元/张)
2、储值卡提成：一次性充值 5000 元以下按 2%计提，5000元以上(含 5000 元)按 3%计提
二、酒店全体员工，根据个人渠道介绍而来的客户，根据房价不同，比例不同给予记提
1、门市价入住：25 元×入住房间数×天数 2、9 折入住： 20 元×入住房间数×天数 3、8
5 折入住：15 元×入住房间数×天数 4、8 折入住： 10 元×入住房间数×天数 入住房价低于 8 折，不予计提
所有销售，必须由所介绍员工提前预订，入住当日必须由介绍员工本人、前台当班员工、前厅经理同时签字确认，未提前预订或未签字确认的，不予计提
领导介绍、门市散客、网络订房、协议单位住宿、客户自己上门联系住宿的会议团队不计入个人业绩
三、出租车提成 凡出租车司机持本酒店出租车提成卡送客人，入住成功后，发放此编码提成卡的员工每次给予 5 元提成奖励
四、发放方法 前厅经理于每月初将营销统计表、出租车提成奖励统计表交于财务室，财务根据所提交的营销金额核对是否现金到账，并签字确认
到账结算，一月一结，随工资发放
未到帐的，提成计入到账当月发放
此方案自 20xx 年 02 月 06 日起开始实施
酒店营销方案 篇 2 一、目的 调动员工全员营销意识，提高服务质量; 二、操作方案 适应对象：各部门员工
1、提成方案 凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成 2%算做个人业绩提成; 2、业绩确认 员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效; 适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门主管、部门
