内科护士长月工作计划 加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
一、继续实行护理质量二级管理体系 尤其要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参加质量管理的意识，提高护理质量
二、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制 护士长常常检查、督促、考评
考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施
三、进一步法律规范护理文书书写 从细节上抓起，定期进行护理记录缺陷分析与改进
并将护理记录纳入年度持续质量改进的讨论项目
组建持续质量改进小组，讨论和讨论护理记录书写法律规范，通过每月一例复杂病例的学习与考试，使护理记录得到有效的提高
四、加强护理过程中的安全管理 加强护理安全监控管理，每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施 20xx 年将是接受挑战的一年，xx 年业务完成达 137%，如何在这个基础上有所突破，这不仅仅是摆在科主任面前的难题，也是护理所要突破的瓶颈
虽然护士只是陪衬，但我信任：优质温馨的服务定能给科室带来一定的效益
内科护士长月工作计划 2 一年的时间消逝，作为一名护士长以下是我的工作计划 1、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作
2、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作法律规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量
3、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责
4、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采纳其它形式考核，并做好奖惩考核工作
5、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定期进行产房
