写网络创业商业计划书的技巧

写网络创业商业计划书的技巧 一份好的经营计划书应能符合下列三项功能： 1.协助创业者认清策略方向.的..及经营型态。 2.提供公司未来成长的蓝图。 3.协助公司资金募.的需求。 实际上，一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。 1.经营企业。 2.产品/服务/技术。 3.市场/行销计划。 4.资金规划。 特别值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。 ◎经营企业 若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以 Yahoo!为例，原始创作者杨致远及DavidFilo 固然是今日 Yahoo!居功厥伟的催生者，但若是没有以 TimKoogle 为首的经营企业，Yahoo!可能没有今日的规模及成功。 成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下：·苦干实干的努力。 ·破斧沉舟的决心。 ·坚定不移的自信。 ·清楚深远的思虑。 ·激励企业的领导。 ·诚实可靠的信用。 企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成长机能的完.企业，以面对创业的挑战。 ◎产品/服务/技术 由于网络快速进展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模仿性，使得如何表现出产品/服务的'间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环；故如何将/服务/技术表现出显著的价值，决定了公司在消费者心目中的独特地位以建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的关键所在。 在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式（BusinessModel）中加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是.清经营问题的好方法，这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。 ◎市场/行销计划 在网络行业中重要的市场/行销计划，包括如何了解们的需要？如何满足的需求？要以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是初期以建立品牌形象及市场占有率为优先考量，而将可赚取的利润留待以后回收？对以上问题提出不同的解答方式，均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式；且实际的市场及行销计划也随网络运用型态而各有差异，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，故清楚的逻辑及企业间的辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。 ◎资金规划 经营企业、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备，则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多...