农业局场管科 XX 年上半年工作总结 农业局：根据我局工作部署和科室年初工作计划，我科在局党组的领导下，在分管领导的带领下，在改制场、站、公司的配合下，坚持改革是振兴场站的第一要务
为此，我们把场、站、公司改制列为工作的重点和核心, 以进展促改制，以改制保进展
XX年上半年，主要做了以下几方面工作：一、 改制工作方面１、抓好宣传发动工作，让职工正确面对改制，积极参加改制
XX 年 12 月 30 日，局长宋理在“三场一站”改制动员大会上作了《认清形势 提高认识 强化措施 全面完成改制任务》的讲话
之后，我科与场、站一道，利用会议、横幅、标语等形式，进行了再宣传、再发动，该解释说明的给予明确解释，让职工真正明白改制不是简单地置换身份、让职工下岗，而是要使我们改制的单位做大做强，组建“产权清楚，权责明确，政企分开，管理科学”的现代型公司
目前，广阔职工自觉地拥护改制、支持改制、积极参加改制
2、争取政策，为职工服务
为了妥善解决职工的社保问题，让退休职工老有所养，XX 年元月 16 日，由县委宋彬副书记、县政府颜三林副县长带队，率县农业局、劳保局、社保局有关人员一行，到重庆市社保局,对我县改制单位社会养老保险将要执行的政策作了专题汇报
回来后，我们针对问题，经与县劳保局、社保局共同讨论，向县委、县政府提出了解决问题的请示和建议，从而有效地解决了退休职工改制后的养老问题
3、加强学习，编写资料，制作改制方案
通过学习改制有关政策和文件，理解其精神后，编写了大量有关改制的资料
然后，把职工关怀的热点问题一一排列出来，针对问题走访了财政局、土房局、劳保局、社保局、人事局等有关部门后，抓紧制作了“三场一站”改制方案和园艺场、农垦公司改制方案初稿
最后，由分管领导带队，多次邀请有关部门的领导和专家共商、斟酌，改制方案基本成型
4、成立了改制办公室和筹备领导小组，为改制作好准备
