农村经营体系调查报告 一、农村现代日用品经营服务网络建设快速推动 一是根据“整合资源，提升档次，加快进展”的思路组建超市公司。市联社与、、三个基层社共同出资组建了市联社控股的“市供销社惠农超市有限公司”，并作为日用品服务体系的龙头，组织大宗名优日用品的联合采购、整合和进展镇村农家店、组织部分商品的配送服务。 二是大力进展镇村日用品网络。先后实行超市公司、配送中心整合进展直营店、吸收基层社和社会优秀个体店进展加盟店等形式，共进展日用品农家店 435 个，其中镇级店 7 个，村级店 428 个。市、县电视台多次对我社进展日用品农家店的做法进行宣传报道。 三是积极培育超市经营管理人才。先后多次组织基层社主任、超市经理到周边县市超市学习，受省、市社委托，聘请省社联拓超市专家来招举办超市培训班一期，培训 300 多人次，大大提升了超市经营管理技能。 二、新型农资经营服务体系建设初见成效 一是调整股本结构，重组农资公司。为整合资源，创新经营，对市联社参股经营的太阳农资公司进行了增资扩股，调整后的股本市社占 51％。并选择供销社作为试点，向太阳农资公司参股 10 万元，成为农资公司的股东。根据这个模式，逐步在 10 个基层社中推开，两年内完成。这样以来，市联社对农资龙头企业有了掌控力，基层社成为龙头企业的股东，经营和利益融为一体，为农资经营服务体系的创新进展奠定了基础。 二是建立和完善市、乡、村三位一体的农资经营网络。首先，建设市级农资配送中心。先后筹资 800 多万元，建起了占地面积 2.6 万平方米、拥有仓储设施 6000 平方米、配送车辆 6 部的.太阳农资配送中心。其次，多措并举，建设镇村农资超市。实行配送中心到农村自建直营店、组织基层社利用老网点改造后加盟和选择社会农资经营能人及果粮种植大户加盟等方式，先后建起了符合“万村千乡”市场工程要求的镇、村级农资超市 206 个。其中镇级超市 6 个，村级超市 200 个；其中配送中心自建的直营店 92 个，通过基层社进展的加盟店 114 个。 三是以开展测土配方施肥为切入点，积极搞好农资技术服务。我市是全国首批测土配方施肥示范县。农技推广中心拥有价值 300 多万元的土肥检测化验设备。2024 年以前，在供销社配送中心检测设备和技术人员尚不完备的情况下，为了顺利启动测土配方施肥工作，我们经与市政府分管领导和农技推广部门领导协商同意，双方合作开展这项工作。我们和农技中心共...
