分公司财务工作总结报告 一年的时间也是将近年末了，回顾这一年的工作，要去做好年终的总结，累积阅历是为了更好的在来年去做好工作。下面是为大家整理的关于分公司财务工作总结报告，希望对您有所关怀! 分公司财务工作总结报告 1 一年来，我在建筑分公司担当经营部门主管兼财务总管，在公司领导的细心指导和各部门员工的支持下，我经受了对环境和业务从生疏渐渐到熟识的整个过程，随着公司在建筑市场的不断进展，我个人也得到了很大的熬炼和长足的进步。现将我今年的工作状况总结如下： 一、发挥专业特长，努力钻研业务，为分公司进展奠定基础 去年以来，受总公司委派，我来到了从事分公司的市场开拓、人力资源管理和分公司财务工作，主管分公司经营部和财务。面对生疏的环境和建筑市场进展形势，我开头感到无从入手。经过一段时间的市场调查和分析思索，我悟出了一个深刻的道理，公司要进展就必需要不断地开拓市场。要开拓市场，就必需从进展人脉关系入手找准着力点，通过培育良好的人际和业务关系来打开市场的大门。为了尽快熟识建筑市场的行情，我除了上网广泛查找相关资料和阅读大量的专业书籍外，还深化到建筑施工场地生产一线进行了实地状况的考察和调研，通过各种方式来进一步开阔自己的视野。充分运用自己学问和阅历的积累，经过我坚持不懈的调研，使我对整个建筑市场有了肯定的熟悉和推断，准时向公司领导提出了一些关于市场经营和公司进展的合理化建议。在此基础上，我充分利用一些建筑业同行和伴侣，为分公司引进一些熟知建筑业市场行情并懂得建筑行业管理的专业性人才，充分利用了他们在多年从事建筑行业经营起来的各种关系，为分公司联系建筑业务，同时也为公司供应了大量的建筑市场信息，这对于准时把握市场行情、调整分公司进展策略供应了一手资料，为分公司按方案进展奠定了坚实的基础。到目前为止，分公司在的进展已经初见成效，从无到有由小到大已经具备了承揽大部分建筑工程的力量，并有力量在保持现有的人脉关系和工作业绩的基础上进一步开拓业务市场，实现更大空间的进展。 二、客观分析不足、建立美妙愿景，为分公司进展尽职尽责 虽然工作上我取得了一些成果，但与总公司的要求和我自身的目标相比较仍存在一些不足，主要表现在：在自身业务和管理力量上仍要进一步强化和提高，在人际关系的培育和进展上仍要更讲究策略和方法，在管理制度的落实上仍要依据分公司进展的现实状况协作分公司领导进行有效的修订和推广，...
