施工项目部综合评价表序号考核项目评分标准扣分扣分原因1项目部标准化建设（20 分）1.1项目部组建（12 分）项目部组建和管理人员任职资格符合公司相关要求；主要人员与投标承诺一致。（查任命文件、资格证书、投标文件。主要管理人员与投标承诺不一致，扣 2 分；人员配备未达到要求扣 1 分/人；项目经理任职资格不符合要求或承担 2 个及以上在施项目管理岗位的扣 2 分，其他主要管理人员任职资格及专兼职情况不符合要求每人扣 2 分。）1.2项目部资源配置（5 分）项目部办公设施、交通工具、主要施工工器具和管理制度的配备满足规定要求。（查项目部施工区、生活区设置，办公、生活设施、交通工具、主要施工工器具及维护管理，不符合要求，每项扣 0.5分）。项目管理提升（3 分）对业主项目部和监理项目部发现的问题未闭环整改，或重复出现的，每项扣 0.5 分，本项最多扣 3 分）2项目管理（20 分）2.1项目管理策划（3 分）项目管理策划（3 分）查《项目管理实施规划》、《强制性条文实施计划》等策划文件等，未编制扣 2 分，未按时编制扣 1 分，没有针对工程实际编制，每份扣 0.5 分；编审批手续不符合要求，每份扣 0.5分）2.2进度计划管理（4 分）进度计划管控（2 分）（未编制施工进度计划扣 1 分；施工进度计划不满足进度节点要求、未按业主方下达的施工进度滚动计划的调整要求调整施工进度计划的，每类扣 0.5 分。未定期（每月）分析、总结计划执行情况，每次扣 0.1 分，本项最多扣 0.5 分；）实际进度与计划进度偏差（1 分）（对比工程现场实际进度与计划进度节点时间，每滞后 1个月扣 0.2 分,本项最多扣 1 分。由工程外部原因造成的偏差，每滞后 1 个月扣 0.1 分，本项最多扣 1 分）序号考核项目评分标准扣分扣分原因按要求审批工程开工报审表（1 分）（查开工报审表。审批流程不规范、审批意见不明确、审批不及时等，每项扣 0.5 分，最多扣 1 分。）2.3项目资源管理（4）材料设备需求计划管理（2）未编制甲供设备和材料需求计划、施工机具需求计划或未按计划实施,每项扣 0.2 分，本项最多扣 1 分施工人员培训（2）查岗前培训和专项培训资料，未进行培训扣 1 分；未组织岗前安全培训教育和考试，每人扣 0.1 分（最多扣 1 分。抽查施工人员教育和培训记录，存在代考/代签现象的按未参加培训教育扣分）2.4施工协调（4分）项目部工地例会（2 分）（查例会纪要，未定期（每周...
