徐州裕丰纺织有限公司公司组织机构及其职责、组织机构图二、各领导岗位、部门的职权与职责（一）总经理1 职权1.1 对公司高层管理人员任免具有建议权，监督考核高层管理人员的工作绩效；1.2 对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力，检查监督全本公司各部门的工作绩效；1.3 对公司管理性文件行使审批权；1.4 对公司各职能部门负责人的任免行使审批权；1.5 行使公司管理规章制度中规定的其他权力。2 职责2.1 全面领导公司生产经营的各项工作；检查考核公司高层管理人员的工作绩效；2.2 组织制定公司全局性的管理制度，并做好制度的推行和落实；2.3 努力推行岗位责任制和目标责任制，组织建立绩效管理和目标考核体系，确保完成总经理确定的生产经营目标；2.4 研究、倡导和推动形成公司有实际内涵和自身特色的企业文化，创建正气浓厚的人文氛围，为生产经营的顺利进行提供员工思想保证；2.5 分管行政人事部，确保行政、后勤工作和人力资源管理、员工日常行为规范管理有效，积极为生产经营服务。（二）副总经理1 职权1.1 对公司经营的重大事项行使建议权；1.2 分管销售部，并行使以下权力：1.2.1 对年度销售计划具有审核权，对月销售计划具有批准权；1.2.2 对销售部经理的任免具有建议权，对销售部岗位设置方案具有批准权；1.2.3 监督考核销售部工作绩效，对销售部人员薪酬调整、业务提成具有审批权；1.2.4 对销售业务的管理制度具有审核权。2 职责2.1 协助总经理、常务副总经理进行公司生产经营管理，参与研究决策公司经营发展的重大事项；2.2 分管销售部，全力做好市场开发、产品销售、客户满意相关事项的协调等方面工作的指挥、监督和管理，包括：2.2.1 每年 11 月组织编制下年度销售计划，审核后及时报总经理批准；2.2.2 负责审批月销售计划，并与生产本公司长做好生产跟进的协调，确保销售计划完成；2.2.3 审核销售部业务管理的各种规章制度，并对制度的推行和落实进行检查监督；2.2.4 参与重要销售业务的洽谈，检查考核销售部市场开发、产品销售、货款回笼的业绩，按相关管理制度审批销售人员的业绩提成；2.2.5 指导和督促销售部根据市场信息，适时向产品研发部提出开发新产品的建议；2.2.6 负责就销售业务中存在的问题，做好销售部与公司其他职能部门间的工作协调；2.3 迅速有效地落实总经理、常务副总经理交办的其他临时性工作。（四）生产厂长1 职权1.1 对公司经营的重大事项行使建议权；1.2 分管生...
