办事处度销售目责任书范本 甲方：某某某有限公司(简称甲方) 乙方： 办事处经理(简称乙方) 为了确保公司五年规划即：一年翻番、两年过亿、三年股改、四年造壳、五年上市雄伟目标的顺利达成，参政议政，实现自身愿景、归宿;特制定本目标责任书
一、责任人：
二、责任区域：
三、责任时间： 年 月 日至 年 月 日止
四、经营方针：内管理、外网络、创品牌、增美誉;保销量，出效益
五、任务目标 1、辖区销售回款额任务 万元
(不含返利佣金和项目结算利润) (公司根据实际销售回款额计算年度办事处费用和提成) 2、年度销售回款率(01 月 31 日止)92%以上 (公司根据实际销售回款率计算工办事处经理的奖惩)六、工作目标 1、根据公司进展战略、年度规划，制定办事处日常营销计划和方案 、措施
2、按公司制定各项管理制度及《办事处经营管理手册》要求加强与 健全办事处日常管理
七、奖励方式： (一)前提条件：年底销售累计回款总额，办事处目标任务的 60%以下时，没有奖金提成
第二年新开办事处以年度销售回款额和实际签约有效合同总额合并计算
(二)办事处： 1、超额销售部分提成：乙方实际产品销售价格超过销售底价部分款项，根据超额部分价格扣税后给予乙方奖励(不含税除外)，如有质保金在结算时由办事处和公司各承担预留 50%
其扣税标准为： A、自 2 月 1 日起，办事处销售价格原则上不超过公司出厂价的 30%;(在此范围内开票，销项税金为 6%)，超过底价部分归办事处支配
B、若超过以上范围，则销售价格超过公司出厂价30%50%之间部分，销项税金按 8%计算，超过公司出厂价格50%70%之间部分，销项税金按 10%计算，超过公司出厂价70%100%之间部分，销项税金按 12%计算;超过公司出厂价100%以上部分，销项税金按 17%计算
C、若办事处超额销售部分采纳增值税发票冲抵，则公司不
