医院财务的管理制度（精选 3 篇）医院财务的管理制度（精选 3 篇） 在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。信任很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是我整理的医院财务管理制度（精选 3 篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 医院财务管理制度 1 一、现阶段医院财务管理中存在的问题分析 （一）医院领导层存在的问题 1.管理层没有重视医院财务管理，往往疏忽对财务管理部门的监督。现在大部分医院的领导层主要是一些资深专家或政府直接委任的官员，他们对于医院的全面工作总体负责，而较少会把过多的精力用在医院的财务管理上。对于领导层而言，财务管理只是医院庞大系统中的一个小分支，领导可能意识不到财务管理在整个医院管理制度中所发挥的重要作用，在认识上没有足够的重视。 2.对财务管理目标的把握不正确。随着我国市场经济的深化进展，医疗卫生领域的改革也在逐渐加快，医院的性质也在发生着改变。医疗卫生领域逐渐对私人投资开放，这说明公立医院在不久的将来也必须实现自身转型。在这种新形势下，医院的领导层对医院财务管理的目标规定比较陈旧，还是主要把降低运营成本，增加收益当做总体目标。这种目标使得医院的医疗水平提高缓慢，甚至出现停滞，而医药用品的价格却不断提高，给人们的看病带来了沉重的负担。 （二）医院的财务管理人员存在的问题 现阶段医院的财务管理人员都是财务专业出身，对医疗行业的知识相对欠缺，经验不多的情况下不能根据医疗行业特点挖掘潜力，提不出建设性意见，发挥不了财务的管理职能。正是由于会计人员素养不高，再外加一些不确定性因素的干扰，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能，从而引发财务风险。 （三）医院其他相关人员存在的问题 医院的其他人员也和财务管理有着一定的联系，这些人员在工作过程中常常会有现金的流入流出，从资金层面来分析，所有产生交易的环节，都可以将它们紧密的联系起来。医院的资金支出主要是药品、设备和人员工资支出，而药品是由医生开出，设备是由相关医务人员需要和操作，假如这些方面产生问题，对财务管理工作产生很大的影响。 二、增强医院的财务管理水平，打造高水平财务管理队伍 （一）增强管理层的财务管理能力，提高对医院财务管理的重视 1.管理层要仔细学习现代医院管理制度，从本质上认识财...
