中小型民营企业培训开发问题探悉一、培训开发在中小型民营企业中的作用1．培训开发的理论概述（1）培训开发的涵义。培训开发是以企业为主体，有计划地组织员工从事学习和训练，提高知识和技能，改善员工态度和行为，增进员工绩效，使企业发展目标和员工个人发展目标能够共同实现的活动。培训开发的实质是企业对其员工的人力资源的投资与开发。培训开发的目的主要有育道德、建观点、传知识和培能力，四项缺一不可。 培训开发的内容包括员工的知识、技能、态度的培训，通过知识培训使员工具备完成本职工作所需的基本知识；通过技能培训使职工掌握本职工作所具备的技能；通过态度培训，可以建立企业与员工之间的信任关系，提高组织成员为实现组织目标贡献力量的愿望。（2）培训开发的意义。每一个企业之所以要高度重视培训开发的工作是因为这部分对企业的发展成长有重要的意义。第一，培训开发有助于增进企业竞争优势。培训开发一方面可以及时使员工掌握最先进的知识及技能；另一方面可以提高企业整体的能力，最终增进企业的竞争优势。第二，培训开发是一种管理工具。培训本身不是目的，培训过程关注的是通过培训影响员工在工作场所的行为来促进组织目标的实现。因此，把培训开发看成是一种管理工具是由培训活动本身的性质决定的。第三，满足员工自我发展的需要。每个员工都有一种追求自身发展的欲望，通过不断的学习，员工不但熟悉自己的工作，还要了解本企业的新动态，掌握有关的新技术和新方法，拓宽自身得知识面，从而有利于自身的下一步发展。（3）培训开发的原则。作为一个企业在明确培训开发的重要性后，要按照一定的原则实施具体的活动，不可以毫无依据可循的盲目实施，在实施培训开发活动时应遵循以下几方面原则：第一，联系实际，学用一致原则。员工培训一定要根据企业发展和需要，并有步骤、有针对性地开展培训项目，更新员工所掌握的技术，技能及知识结构以适—2—应新的工作。第二，目标明确，体现差异原则。为受培训员工设置明确的、合理的且具有一定难度的培训目标，可以提高培训效果；在企业中从普通职员到高级管理者，每个人的知识，技能，工作经验都有所不同。因此，应充分根据员工的自身及职位要求有区别的对待，因材施教。第三，效果反馈，结果强化原则。通过反馈使企业了解受训人的培训状况；通过结果强化，使企业知道如何使用受训员工。对于其中确有能力，真正优秀的员工应委以重任，给与其晋升的机会。第四，有利于职位发展的...
