工程施工管理1、动态控制先后环节:分解（对项目目的进行分解，确定计划值）、搜集（搜集项目目的的实际值）、对比(定期进行项目目的的计划值和实际值的比较)、纠偏（过通比较如有偏差,则采用措施进行纠偏）、调整(如有必要对项目目的进行调整） 项目的动态控制的关键是采用纠偏措施
项目目的的动态控制的纠偏措施有:组织措施（针对人)、管理措施（针对协议及管理措施）、、经济措施（针对资金）、、技术措施（针对技术、方案、施工措施、机械及材料的选用）组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目的实现的问题,并采用对应的措施,如调整项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
技术措施是分析由于技术的原因而影响项目目的实现的问题，并采用对应的措施,如调整设计、改善施工措施、变化施工机具等经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目的实现的问题，并采用对应的措施，如贯彻加紧工程施工进度所需的资金和资源等
管理措施（也包括协议措施）是分析由于管理的原因而影响项目目的实现的问题，并采用对应的措施,如调整进度管理的措施和手段、变化施工管理、强化协议管理
项目动态控制过程中，应重视事前的积极控制，事前分析也许导致项目目的偏离的多种影响原由于积极控制
用动态控制原理控制施工质量,质量目的不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品、有关设备等的质量
施工成本动态控制过程中,计划值和实际值是相对的不是固定的，对相比较的两方而言，在前面的就是计划值，在背面的就是实际值
相对于工程协议价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本的规划的成本值是计划值
施工成本控制的环节是：比较-分析—预测-纠偏—检查施工成本控制中分析是：在比较的基础上，对比较的成果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因
在施工成本控制的工作环节中，检查的重要内容是对工程的进展进行跟踪
