办事处业务人员晋升考核管理措施1。 目的为实现企业年度经营目的，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性,明确办事处人员的职责,激发业务员的工作热情，特制定本措施。2。 范围 合用于企业全国各地办事处。3。 内容3。1 月度薪资构成3。1.1 月度薪资构造 =底薪 + 津贴补助＋销售提成。3.1。2 津贴补助 = 出差补助＋出差补助＋燃油补助3。1.3 销售奖金＝提成基数×提成系数×月考核分3。1.4 底薪部分为员工解雇赔偿计算根据3。2 销售奖金考核分:3.2。1 销售人员月考核分 = 销售达到分占 70% + 市场考核分占 20％ + 管理考核分占 10％;3。2。2 内勤人员月考核分 = 办事处目的达到分 70％ + 管理考核分 30%；3。3 销售奖金月考核分阐明：（2)办事处经理考核指标 （打折后销售额÷年度目的销售额）×100％3.4 有关职责销售目的按企业总部年度目的分解，定出各办事处年度目的额.（分都市、分人员）。3。4。2 月度、季度、年度销售额总企业制定，由财务部核定;市场考核由客服部考核，总经理核定；管理考核由办事处经理和客服部考核，总经理核定。3。4.3 以上均以月度为考核时间段计算。4、季度销售目的达到奖励阐明（单位：元)(单位：万元)职 位 季 度 奖 励 办事处经理 季度销售额100 万以上200 万以上300 万以上 奖励比例0。2％0.25％0.35％业务科长季度销售额36 万以上60 万以上80 万以上奖励比例0。3％0.5%0。8％业务主任季度销售额27 万以上 40 万以上60 万以上奖励比例0。4％0.5％0。6%注:1)考核按照季度执行,即每年 4 月、7 月、10 月、次年 1 月进行考核； 2) 持续 3 个月月度平均合计目的额考核达标,方可享有季度奖金；3。3。1 月考核分﹤85 分，不计销售奖金考核；月考核分≥85 分，始计算销售奖金考核；销售达到分不封顶.3。3。2 考核指标（1）业务主任考核指标 ＝ （打折后销售额÷目的销售额)×100%3） 试用期业务员不参与季度奖金考核。4)中途离职，若无市场遗留问题，予以正常提成的 40%. 5）季度合计提成措施参见 2013 年 2 月 25 日告知规定。5、年度员工奖励的阐明(单位：万元）职 位 年 度 奖 励 办事处经理 年度销售额300 万以上400 万以上500 万以上 奖励比例0。2％0。25％0。35％业务科长年度销售额150 万以上200 万以上300 万以上奖励比例0。25%0.3%0。5%业务主任季度销售额100 万以上150 万以上200 万以上奖励比例...
