1、 决策阶段管理的重要任务及包括内容?①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、 ①全寿命周期包括决策、实行、使用阶段②项目管理关键任务是项目的目的控制③项目立项是项目决策的标志； 项目决策期管理重要任务:确定项目的定义。④实行阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段、保修期。实行阶段任务是通过管理使项目的目的得以实现.⑤业主方的项目管理是管理的关键业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。⑦按建设工程项目不一样参与方工作性质和组织特征,项目管理分:业主方；设计方；施工方；供货方;建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的 开发管理（DM)、使用阶段的 项目管理(PM）、使用阶段的 设施管理（FM).⑨ 项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统（PMIS)和项目信息门户（PIP）,即业主和项目各参与方在互 联网平台上进行项目管理等.⑩波及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方3、 组织论？（重点每年必考）4、 建设工程项目决策、实行阶段筹划的重要任务？筹划的目的？过程？5、 建设工程项目管理规划是?阶段？属于的范围？包括哪二类?分别由谁编制？6、 施工总承包与总承包管理？(见附表)7、 国际上建设工程总承包？采购？设计?业主项目管理？★国际上,项目总承包模式：独立地；设计单位和施工 单位构成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；;设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货 商 ；承包商采购。★设计任务委托模式:设计总负责 单 位 （视需要再委托）；平行委托多种设计单位.★国际上业主方项目管理方式：自行;委托项目管理征询企业; 共同（在征询企业委派项目经理领导下工作）。8、 施工组织总设计的编制程序？★确定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制 资源需求量计划;★施工的总体布署和施工方案往往可以交叉进行。9、 动态控制的纠偏措施？（与 19、45 一同详见附表）(每年必考）10、项目目的动态的关键？设计过程与施工过程计划值与实际值?(每年必考）11、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一种)12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法 定 代表人 在 工程项 目 上的代 表 人 ②与否担任项目经理，由企业自 主 决 定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项...
