第 十 二 章新 成 立 企 业 HR指 导修 订 记 录日 期修 订状 态修 改 内 容修改人审 核人同 意 人10
20A/0新 成 立 企 业 人 力 资 源 指 导一 、有关组织架构 二 、新企业人员配置 三 、新成立团体的运作 四 、职务任免及董事会构成报批程序 五 、有关新职工招聘模式 六 、有关薪酬福利 七 、其他人事项目 返回目录1
有 关 组 织 架 构根据新企业发展的阶段, 设定对应的组织架构
1 初始阶段：1
1 第一阶段的组织构造为：总办囊括行政、人事、信息、公关的工作; 财务除了平常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作重要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责; 销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作
第二阶段的组织构造为：进入此阶段，新企业必须已经开始实际运作, 并已经与总部各部门完毕工作的移交，总部各部门从详细执行者过渡到指导、监督者
工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理企业开始介入项目
设计部、工程部、销售部开始全面承担有关职责
3 第三阶段的组织构造为：销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，不过也可以根据实际状况提前设置，其重要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作
2 进入发展阶段，其组织构造为:关键的变化在于项目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心
同步营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作; 而销售部则专注于现场销售工作
工程部、成本管理部从详细的业务部门成为管理部门, 分别专注于工程进度和质量、工程成本的把握，成为分企业内部对工程的监督部
