一级建造师继续教育培训结业汇报关键词:感悟与体会、施工项目管理控制、总结一、感悟与体会我作为一名最早得到住建部认证的一级建造师，虽然有着丰富的施工实践经验,但在理论上还存在诸多欠缺的东西，通过这次一级建造师继续教育培训，我的受益匪浅，在实践的基础上丰富了理论知识，使实践和理论结合起来，做到了理论和实践的统一
通过自 9 月 22 日开始的几天的学习，辅导老师为我们梳理了法律、法规、施工管理等有关知识,简介了目前建筑施工的前沿技术与新工法，为我们更新了老式的管理模式,为我们此后继续从事项目管理工作补充了新鲜血液，丰富了我的理论知识，使我的水平有了一定程度的提高
这次讲课内容诸多,我重要以施工项目管理控制为重要内容，作为我的培训结业汇报
二、施工项目管理控制施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高下等均是项目管理的体现，只有做好施工项目的管理控制,才能实现优质、安全、高效的管理目的,故搞好施工项目管理工作至关重要
社会的发展,经济的进步，建筑行业工程构造形式发展的多样化和复杂化，以及社会对环境保护节能方面的逐渐重视，促使建筑工程管理技术措施和内容伴随变化有一种更新
施工建设项目同步也是一种系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照协议规定顺利完毕,既要完毕对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完毕企业制定的项目盈利指标
因此，在工程实行的全过程中，我们应当认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨愈加科学有效的措施和措施,以保证项目工程工序可以合理可控
现就结合这次的继续教育培训谈谈我自己的体会和见解,和大家交流并向老师们汇报
(一）安全管理与控制安全管理是施工项目管理的重要构成部分之一,是波及生产人员人身安全的目的管理,应予以高度重视
确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产
