1 、 决策阶段管理的重要任务及包括内容
①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2 、 ①全寿命周期包括决策、实行、使用阶段②项目管理关键任务是项目的目的控制③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理重要任务：确定项目的定义
④实行阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段、保修期
实行阶段任务是通过管理使项目的目的得以实现
⑤ 业主方的项目管理是管理的关键业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，
⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务
⑦按建设工程项目不一样参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方;施工方;供货 方;建设项目总承包方的项目管理
⑧ 项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理(DM）、使用阶段的项 目管理(PM)、使用阶段的设施管理（FM）
⑨项目管理中应用信息技术,包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP）,即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等
⑩波及总投资控制的管理方 有业主方、建设工程总承包方、设计方 3 、 组织论
（重点每年必考) 4 、 建设工程项目决策、实行阶段筹划的重要任务
5 、 建设工程项目管理规划是
分别由谁编制
6 、 施工总承包与总承包管理
(见附表) 7 、 国际上建设工程总承包
业主项目管理
★国际上,项目总承包模式：独立地；设计单位和 施工单位构成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；;设计单位承接★国际 上业主方物资采购模式:自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商;承包商采购
★设计任务委托模 式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多种设计单位
★国际上业主方项目管理方式:自行; 委托项目管理征询企业；共同（在征询企业委派项目经理领导下工作）
8 、 施工组织总设计的编制程序
★确定施工方案后才
