优秀设备管理人员应必备的素质一种企业生产现场的好坏,是与企业生产及职工身心健康，有着紧密的关系，假如一种企业对设备现场管理重视不够，管理人员对现场管理职责和内容不甚理解,就会导致企业设备现场管理滑坡，生产工作环境恶化、职工情绪低落、生产效能下降，企业收益亏损，职工福利不好的恶性循环。因此对一种企业来说，设备的现场管理是企业的生产设备管理的重要环节。怎样才能成为一名优秀的设备管理人员，应从如下几种方面去规定自己，实现自我塑造。 1、优秀的设备管理人员应具有对设备的专业知识和技术和良好的管理再学习能力和总结经验的能力。企业对设备管理人员的技能规定是比较高的,规定一种设备者对设备的性能、原理、使用及其维护维修的措施，都是必须清晰熟悉的。 2、优秀的设备管理人员应具有实现设备现场管理的能力①、设备管理人员包括生产单位的班组长要常常中巡回检查设备的运行状况，发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不正常现象，及时告知有关部门和人员处理，不能处理的及时汇报到生产部或设备部,由有关部门决策立即停机处理或者与立案寻机处理。②、监督设备使用者对的使用设备，保证设备的正常运转并不准无关人员随意乱动设备。③、贯彻执行设备润滑制度,车间班组应定期自检,发现问题及时处理，明确设备使用人员在设备使用和维护工作和分工.实行设备定机、定人、定职责、挂牌管理，做到台台设备有人使用，就有人维护润滑,有人检修的工作方式。④、督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备,填写多种有关记录，下班前对设备进行打扫,认真保养，要做到设备表面不积灰尘,不粘油污，设备见本色的成果。 ⑤、定期开展设备的检查活动,内容包括:设备使用状况、维护状况、计划检修和制度执行的状况、检修质量和备件的使用、供应状况，设备缺陷及多种不安全原因，检查中要贯彻边查边改的工作方式.检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改造计划，认真组织实行。 ⑥、设备检查. 对设备的检查活动是以“完好”为原则的，国家对完好设备的规定和定义如下: A.设备零部件齐全，构造完好,仪表、润滑、冷却、安全防护等附属装置完好、敏捷、可靠。 B。设备性能良好，出力达到规定和计划水平，产品质量达到规定，物料消耗不超过定额。 C.设备运行良好，达到运行周期内，无异常响声、震动、温度正常。 D。设备的结实、清洁、润滑良好,基本无跑、冒、滴、漏现象. E.达不到以上规定的设...
