一级建造师项目管理精髓总结（1) ★项目管理关键任务是项目的目的控制 ★项目决策期管理重要任务：确定项目的定义
实行期任务是通过管理使项目的目的得以实现
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的关键
★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理
★业主方：投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包(EPC 承包）
★业主方项目管理的目的：投资(总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量
★全寿命周期包括决策、实行、使用阶段
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和协议管理物质利益
★设计方管理目的：设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的
★施工方管理目的：施工的成本目的、施工的进度目的、施工的质量目的
一级建造师项目管理复习资料（1） ★施工质量计划编制完，应经企业技术领导审核同意,并按施工承包协议的约定提交工程监理或建设单位批精确认后执行
★劳动主体质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及通过合理组织充足发挥其潜在能力的群体素质
★在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节
★施工设备的控制：设备选型、重要性能参数及使用操作规定等方面控制
★施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备:对设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制
★工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键
★工程质量验收均应在施工单位自行检查评估的基础上进行
★波及构造安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样
