浅谈建筑工程施工项目管理研究内容提要:通过广东省建筑工程专业第四期一级建造师继续教育培训学习,使我更深入认识到建筑工程施工项目管理的重要性；加强建筑工程施工项目管理,提高建筑工程施工人员的职业道德素养，不停学习先进的建筑工程技术（譬如：建筑信息模型管理【BIM】技术)。【BIM】技术已经并将引领建筑业的信息革命，是未来建设项目管理的发展趋势,我们应抓紧学习并纯熟掌握运用它.不仅能提高个人素质尚有助于建筑企业的发展和提高企业在市场中的竞争力.关键词：项目管理 项目筹划 费用目的 绿色环境保护 职业道德 BIM 技术工程项目管理是管理学的一大类其管理的对象重要是建设工程.通过几周的学习，我对工程项目管理有了愈加深刻的认识.在此我将对工程管理进行简单论述,谈谈我对工程管理的心得。 一、工程项目管理内涵:工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和控制，使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现.可解释如下:“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期；“项目筹划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目的”对业主而言是投资目的,对施工方而言是成本目的。工程项目管理的关键任务是项目的目的控制.二、按建设工程生产组织的特点：一种项目往往由许多参与单位承担不一样的建设任务构成，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不一样因此就形成不一样类型的项目管理. 项目管理可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。其中业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是整个建设工程项目管理的关键.三、工程项目管理的三大基本目的是投资目的、质量目的进度目的.它们的关系是对立统一的关系，要提高质量，就必须增长投资,而赶工是不也许获得好的工程质量；并且要加紧施工速度，也必须增长投入。工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下加紧施工速度,减少工程造价。四、工程项目管理的重要任务是安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务，而投资控制、进度控制、质量控制和协议管理则重要波及物质的利益.工程项目组织机构设置的目的是为了深入充足发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目的。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一种至关重要的问题。一般来说工程项目...
