工商管理复习大纲一、选择题（单选/多选）1 根据企业内部资源条件和外部环境,确定企业的经营范围是(企业总体战略）2 对企业外部环境的分析可以分为 (宏观环境分析和产业环境分析）3 企业战略是企业在市场经济竞争剧烈的环境下，在总结历史经验,调查现实状况,预测未来的基础上，为寻求生存和发展而做出的(全局性和长远性）的筹划与方略。4 在行业的成长期，(市场营销)成为关键性职能。5 在分析潜在进入者对产业内既有企业的威胁时,应重点分析(产业进入壁垒)。6 根据 SWOT 分析矩阵，企业最该避免的外部环境和内部条件的组合是(劣势-威胁组合)7 差异化战略的关键是获得某种对顾客有价值的（独特性).8 海尔集团原本生产家电产品，后来又进军生物制药，这种战略称为(无关联多元化发展战略）。9 具有较高市场增长率和较高的相对市场拥有率的业务是（明星类）10 根据环境原因的可控程度，决策可分为确定型，不确定型和（风险型）11 从最一般的角度讲，企业所有者是全体（股东）12 经营者的权力受（董事会）委托范围的限制。13 股东会会议做出修改章程,必须经代表（三分之二）以上表决权的股东通过.14 我国企业法规定，（上市企业）必须设置独立董事.15（查定生产能力)是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力 16 资料可靠性低的状况下,根据企业既有的生产组织条件和技术水平等原因而重新审查核定的生产能力。17 衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是（质量指标）。18 物料需求计划（MRP）的最重要输入是（主生产计划)。19 丰田生产方式的关键是（准时化生产）。20 分销需求计划输入的文献是（库存文献）。21 构成科技环境的重要原因是 （社会科技水平）22 需要有规模经济效益支持的战略类型是 （成本领先战略)4 成本领先战略也称低成本战略。5 纺织印染厂与服装加工厂联合，属于 （前向一体化)6 科学决策的起点是 (确立决策目的）7 乐观原则是 （大中取大法）8 作为企业的所有者，股东拥有 (企业的原始所有权）9 股东大会是（原始所有权）的载体。10 作为出资者，股东基于股东资格而对企业享有权利，股东权的关键是（企业股利的分派权)11 董事会决策的表决实行的原则是（董事数额多数决)12 董事会对经理的控制包括(（任免及酬劳决定权）13 企业在一定的生产组织技术条件下,在一定期间内，所有生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是（生产能力）14 已知设备组...
