施工组织设计一、工程概况本小区采用10KV电源供电,10KV电源分别引自市政的10KV线路,小区设有箱变2台,对小区的各用电点进行供电,箱变A供北区的东面部分住宅的用电,箱变B供南区的东面部分住宅的用电,箱变不在本次施工范围
引入小区内的10KV线路采用电缆直埋方式敷设10KV线路长度按现场实际测量为准
二、编制依据1、招标施工图及招标文件
2、涉及的施工规范及标准:(1)《建筑安装质量检验评定标准》(2)《建筑安装工艺标准及操作规程》(3)《电气设备安装工程施工及验收规范》(4)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(5)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)(6)其他相关现行有效的国家、地方、行业的标准、规范、规程三、施工部署1、质量目标:本工程质量目标为合格
2、管理机构本工程管理架构在项目部管理架构中增加了专业管理人员,本工程实施项目法施工
项目部全面组织、全权指挥工程施工,对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等负全面责任
项目部内实行层级管理,定人、定岗、定职责,分工明确,责任到人
项目部需及时做好各类隐蔽工程及分部、分项工程的质量检查验收工作接受业主方与监理公司的监理,以确保工程的质量、进度和安全
附施工组织机构图3、施工前准备(1)技术准备a、本工程相关技术管理人员要熟悉并会审图纸,设计交底时将汇集的问题与设计、业主磋商解决后办理一次性洽商
b、施工前,各分项工程施工技术交底及具有较强针对性的案例生产交底应编制完毕并问班组交底
c、组织班组熟悉施工图纸,学习相关规程、规范和操作工艺,必要时进行实操培训
(2)物资准备a、编制施工材料计划和施工任务书,相关部门做好物资采购和劳务安排工作
各施工班组施工员质检员试验员资料员安全员预算员材料员保管员项目经理项目技术负责人b、施工员要编制材料、设备的外加工定货计划,同时明确对产品的