合同签订评审管理制度 3 篇 合同评审制度及流程 下面是我整理的合同签订评审管理制度 3 篇 合同评审制度及流程，供大家阅读。合同签订评审管理制度 1 为法律规范产品合同的管理，提高合同签约及履行的质量，根据公司总经理层要求，现就合同的签订及评审程序规定如下： 一、合同的签订应遵循以下原则 1．所有的产品销售、采购物资均需订立合同，并通过合同评审，报公司领导批准后执行。 2．合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加特求时，必须按规定进行评审。如没有进行评审而造成的损失，对销售、生产部门的直接当事者按损失比例的 20%进行扣罚，以此类推。 3．销售合同洽谈过程中，应明确技术、质量要求（可另签订协议）；如没有标注清楚技术、质量要求而造成的损失一律由直接责任者承担。 4．用户如提出指定外购件，必须在合同中标注名称及技术要求，并明确其产品质量标准。 5．合同在履行过程中如有变更特求项目，所有资料均以书面形式下发涉及部门和车间。任何部门或个人不得以口头形式通知部门、车间。 二、合同评审要求 1．所有合同必须按公司颁发的合同评审管理程序执行。 2．合同评审前，应准备下列文件资料：产品技术协议、用户特别要求档案、用户选装清单、用户指定件的质量承诺等，以供合同评审讨论。 三、合同评审的组织 1．合同评审由职能部门牵头组织进行会议评审，分管领导主持会议，生产（供应）、技术、质量、财务等部门有关人员参加评审，财务部门作好评审记录。 2．参加合同评审会议的各相关部门负责人必须对需评审的合同进行认真审定。经过评定，各方无异议通过评审的，由参加人员当场在合同评审表上签字认可，分管领导签注同意的意见后，交由总经理签字方可加盖公司的公章生效。 3．在评审过程中，参评人员对条款有异议时，必须由职能部门有关人员负责答疑；当评审过程中，评审意见出现重大分歧时，由财务部门形成书面报告，报公司主要领导审批或最终裁决。 四、评审部门、人员及责任参加评审的部门： 公司分管副总、销售、生产（供应）、技术质管部、财务价格部的负责人及业务人员。 销售部（生产部供应口）：应及时送审需签约的合同，原则上所有合同应在实际履行前评审完毕。特别情况的合同在事后立即组织补评审。 采购部：应审定合同内容需要及时采购的原材料是否满足生产部门的生产需求进行审定。 生产部：根据产品技术工艺要求、对产品的产出（供应）日期交货能力予以审核、确定； 技...
