合约部经理个人述职报告 回顾今年的工作，有很多的感慨
感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾
下面从几个方面来回顾一下 20**年的工作
招标方面：截至 20**年 12 月 30 日，我部组织各项工程类招标 32 个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作
合同方面：截至 20**年 12 月 30 日，成本合约部共签订大小工程类合同 47 份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容
合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术法律规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现
资金拨付方面：截至 20**年 12 月 30 日，设计类付款640 万元，工程付款 9986 万元
每笔付款成本合约部都根据合同认真审核，付款节点、比例，目前状态（进度和产值）；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作
签证办理方面：截至 20**年 12 月 30 日，签证办理共84 份，预估金额 52 万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理
合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈
