后勤管理年终总结 后勤管理年终总结 1 我们物流中心是今年 4 月份重新组建的科室，在医院的正确领导下，我物流中心全体职工积极进取，开拓创新，团结协作，仔细努力工作，顺利地完成了全年工作任务，在库房管理、物资发送、洗涤质量、布类折叠打包、被服中心管理等方面都比过去有所进步，取得了一定成绩。 一、后勤管理工作情况具体总结如下 (一)树立服务意识，仔细做好后勤管理服务工作 我们物流中心牢固树立服务意识，以“努力办医院满意后勤”为目标，充分调动每个后勤职工的工作积极性，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，实行精细管理，法律规范后勤服务；通过奋发努力，仔细工作，把各项后勤工作提高到一个新的水平，获得服务对象的满意。 (二)加强学习培训，打造业务过硬的后勤管理服务团队 我们物流中心加强对后勤职工的学习培训，提高政治觉悟，转变思想观念，树立服务意识，仔细做好各项后勤服务工作。切实加强业务知识和业务技能的学习与培训，提高后勤服务工作水平。通过学习培训，使全体后勤职工充分认识和肯定后勤管理工作在医院中的地位和作用，正确认识自身的价值，树立自强、自重、自尊的心理，增强做好服务工作的自豪感和责任感，充分发挥应有的作用。 (三)加强科学管理，提供优质后勤管理服务 我们物流中心重新组建后，有 8 名后勤职工，另有一名退休护理院长为顾问。我们医院原来有 400 多个床位，今年 4 月份收购了一家民营医院，经过装修后开设了 300多个病床，搬了七个科室过去了，命名为西区医院，原来的医院为本部医院，相距两公里，实行统一管理。我们物流中心有 2 名库管员，负责医用低值易耗物资、办公用品和后勤物资仓库的管理。有 2 名配送人员，负责物资配送、接货和院内一般物资转交等工作。有 2 名管理人员，负责手术室布类折叠打包和洗衣房质量的管理。有被服中心管理人员 1 名，负责全院被子的供应和闲置物资的利用和协调。 二、物流中心为医院提供优质后勤管理服务，具体工作如下 (一)为临床节约时间 时间就是生命，时间就是效率，全社会都有这个共识，对我们医院来说尤其如此。我们物流中心始终强化时间观念，树立“把时间让给临床科主任、护士长，把科主任、护士长让给病人”的服务宗旨。为此，加快工作进度与工作效率，积极做好各项后勤工作，服务好临床一线，为临床节约时间。为了做好服务临床工作，我们物流中心加强与临床的联系与沟通，及时了解临床对后勤工...
