商业物业工作计划 4 篇商业物业工作计划 1 1、正常期的管理工作计划 序号 项目 内容时间 备注 一房屋及公共设施的维修保养 1．制定房屋及公共设施的维修保养计划； 2．养护和维修计划方案； 3．维修基金的管理； 4．房屋的维修管理； 5．房屋的养护服务物业交付使用之日起 二机电设备的维修保养 1．设备的基础资料管理； 2．设备的运行管理； 3．设备的维修管理； 4．设备能源和安全管理
物业交付使用之日起 三安全事务管理 1．治安管理； 2．交通车辆管理； 3．消防管理
物业交付使用之日起 四智能化设施管理 1．日常使用操作； 2．维护； 3．系统完善
物业交付使用之日起 五大厦环境管理 1．绿化管理； 2．清洁卫生管理； 3．环保管理
物业交付使用之日起 六财务管理 1．财务帐务 2．费用收取
物业交付使用之日起 七大厦文化活动开展 1．举办宣传； 2．举办大厦活动； 3．提供大厦服务
物业交付使用之日起 八服务及完善配套物业交付使用之日起 2、验收与接管程序 接管验收是指物业管理公司接管开发单位 、承建单位（或个人托管）的新建房屋（或原有房屋）时，在竣工验收的基础上以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验
接管验收是物业管理过程中不可少的一个环节
我们 sq 物业管理公司不仅要尽早地介入物业的建设，而且要充分利用其在接管验收中的地位严格把关，决不允许马虎从事，得过且过，避开公司今后遭受损失
3、制定物业验收计划及接管手续书 物业验收技术小组会同赛博韦尔管理处，根据物业管理合同的要求制定相应《物业验收计划》，在验收计划中明确验收的步骤、验收的项目、验收项目所依据的标准、验收的责任人员，验收计划应由验收技术小组组长审核，并报总经理审批
验收小组应在接管验收前 15 天制定出接管验收手续书
4、资料的接管验收 开发商（大业主）通知物业公司接管验收
