商业物业工作计划商业物业工作计划 1 xx，在地产公司唐董的正确领导及大力支持下，物业公司全体员工团结一致、开拓进取，紧紧围绕地产总部所指示的工作目标开展工作，金龙华苑小区逐步进入法律规范化，服务品质逐步落实到位，管理工作持续改进完善，力争在 xx 年度把金龙华苑小区工作推向一个新的台阶，根据 xx工作的实施及进展，特制定物业公司 xx 年的工作计划
xx 年，物业公司将完善物业定位进展，调整新的进展战略，奉行“先品牌、后规模”、 “把工作重心放在改进物业的服务品质、小区法律规范管理工作”思路上，工作任务将主要涉及到企业资质的定级，内部管理，经营管理，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作
物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须进展扩大
因此，工作重点主要是配合地产做好商铺管理规划及物业公司经营管理、服务品质、业务拓展方面来开展，收支实行“取之于物业，用之于物业”的政策，作为整体不提利润要求，只求服务品质，为能够顺利的达到申请三级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求
同时，根据公司进展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素养
强抓落实内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的服务品质，保持公司的管理质量水平逐步上升
在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成，确实做好地产开发品质服务的有力后盾并重点计划以下几个阶段来逐步落实
一、落实物业三级资质评定 根据湖南省江华瑶族自治县物业管理的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于 20xx 年 4 月 23 日到期，初设 1 年的暂定期现已超出规定期限，其相关资质是由行政主管部门根据物业管理面积等参数来评审物业企业等级
据目前的管理面积，我公司可以评定为四级企业
我公司已在 xx12 月份承接江华县印象瑶都物业管理项目商住一体化约 8
