商业计划合集七篇商业计划 篇 1 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境前提和要素特点，为业务的进展提供指示图和 衡量业务进展情况的尺度。 通常创业计划是市场营销、财务、出产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思索的题目： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明步履的方针 (五)展示你的治理步队 (六)精彩的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的念头、股东名册、预定员 工人数、详细内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的 第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精髓。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出 判定。 计划摘要一般包括以下内容： 公司先容; 治理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 出产治理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业猎取成功的市场因素。 (三)企业先容 这部门的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出先容， 因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该准确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的进展趋势等内 容。 关于行业分析的典型题目： (1)该行业进展程度如何?现在的进展动态如何? (2)立异和技术提高在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?进展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济进展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的进展? (7)竞争的本质是什么?你将实行什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)先容 产品先容应包括以下内容：产品的概念、机能及特性;主要产品先容;产品的市场竞争力;产品的讨论和开发过程;进展新产品的计划和本钱分析;产品的市场远景猜想;产品 的品牌和专利等。 在产品(服务)先容部门，企业家要对产品(服务)做出具体的说明，说明要正确，也要通俗易懂，使不是专业职员...
