商业计划合集 7 篇商业计划 篇 1 在你融资约见投资人前，很多投资人都会说：“把你们的 BP 发过来看下。”这里提到的 BP，指的就是商业计划书(Business Plan)。 商业计划书，书面的意思是公司、企业或者项目单位根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众展示公司和项目目前状况、未来进展潜力的书面材料。 事情只有想得清，才能做得清，一份经过琢磨的商业计划书，不仅仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。商业计划书更利于沟通，能够让投资人对你的项目有一定的了解，使后续的沟通更高效。 一般来讲，商业计划书需要包含以下几点内容： 1.项目基本介绍 描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁。 2.行业分析 描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是排列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。 3.竞争格局 找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并排列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清楚。 4.产品介绍 介绍产品形态及核心功能。 5.盈利模式 主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。 6.运营数据 主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。 7.进展计划 列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。 8.团队介绍 介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。 9.融资计划 写明需要的资金和大致的资金用途。 以上商业计划书中，最核心的是盈利模式这一部分，这是创始人对项目的思考。这部分内容，展示了创始人对行业的理解，对项目的理解，对项目在行业中所处位置的理解。而整个商业计划书，其实最最重要的是在回答一个问题，即为什么是你，你需要把你对行业有别于其他人的理解展现出来 彼得蒂尔在从零到一里也写道，他会在面试应聘者的时候问这么一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法?”只有在行业中有自己独特的思考，才有可能完成从零到一，在商业计划书中，需要把这点解释清楚，同时，讲明白你们与之相匹配的能力。 在写商业计划书的时候，有以下几个要点： 1.商业计划千万不要去网上抄一个，或者找别人照猫画虎 很多人写商业计划书都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，但是这种行为是非常不正确的，一是对别人的不尊重，二是一个好的故事必须...
