商场经理工作计划商场经理工作计划 时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。我们该怎么拟定计划呢？以下是我编写整理的商场经理工作计划，欢迎大家分享。 商场经理工作计划 1 一、招商方面： 实现合同签约年租金标准达到 1977 万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入 20 万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。具体如下： （1）剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深化跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气； （2）为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深化的讨论，结合资源储备和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同； （3）有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备； （4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础； （5）加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识，通过编写资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务； （6）20xx 年调整计划的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整计划重点考虑的问题。 （7）倒排计划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定基本准确开业日提供依据。 二、营运方面： （1）根据公司收缴率 100%的要求，及时、足额完成租金及各项费用的收缴； （2）营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算 80 万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现 LED 屏的出租。 （3）重新梳理制度流程，结合实际运营出现的问题，完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认，明确责任； （4）营...
