四冶项目经理部职责 四冶项目经理部职责 一、项目经理部是建设公司派出的工程项目的全权管理机构。 二、负责项目的筹备、生活、施工场地的规划，大临设施的搭建，施工技术资料的准备。 三、负责施工队伍的选择、施工机械、测量、试检验设备的进场。 四、施工周转用料的准备、工程材料的采购。 五、施工图预算的编制、审批(如合同造价包死可编制施工预算的控制成本)。 六、贯彻执行国家和地方政府相关法律、法规、维护企业和职工利益。 七、贯彻执行国家有关部委的技术标准和验收法律规范，保证工程质量、力创优质工程。 八、贯彻执行《中华人民共和国安全法》和有关部门发的法律法规，做好安全文明施工，创安全文明样板施工场地。 九、搞好财务管理，降低成本，及时上缴资金。 十、积极承揽任务，扩大经营成果。 ： 篇 2：万科集团项目经理部文档管理制度 万科集团项目经理部文档管理制度 第一条：目的 为统一各项目经理部的文件归档,便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。 第二条：职责 工程管理部负责编制、修订和解释，项目经理部实施。 第三条：内容：文件的归档分类: A 册：公司管理法律规范： 区域万科工程管理控制文件一套(A1) 项目经理部职责及人员架构表(A2) B 册：合同文件： 施工合同文件(B1) 监理合同文件(B2) 材料采购合同文件(B3) 合同登记汇总表(B4) 施工合同半月报(B5) C 册：公司内部来往文件: 发文： 送公司报告(C01) 发工程管理部文(C02) 发设计部文(C03) 发成本管理部文(C04) 收文： 工程管理部来文(C10) 设计部来文(C20) 成本管理部来文(C30) D 册： 监理公司往来文件 《监理人员登记表》及证明资料(D1) 监理规划(D2) 监理细则(D3) 监理例会纪要(D4) 监理备忘录及专题报告(D5) 监理月报及审核意见(D6) 发监理单位文件(D7) E 册： 与施工单位来往文件 施工组织设计(E1) 施工方案(E2) 工程联系单(E3) 报告及函件(E4) F 册： 设计变更和工程签证 设计变更(F1) 技术核定单(F2) 工程签证(F3) G 册： 计划管理 总进度控制计划及评审记录(G1) 施工图纸交付计划(G2) 承包单位进场计划(G3) 甲供材料进场计划(G4) 资金使用计划(G5) 总进度计划(施工单位)(G6) 月计划(施工单位)(G7) 周计划(施工单位)(G8) H 册： 作业指导书 工程管理指导书(H1) 成本管理指导书(H2) 技术交底记录(H3) I 册： 材料设备管理 封...
