四冶项目经理职责 四冶项目经理职责 一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规
二、严格财经制度和政策，执行企业的各项管理制度，加强管理，正确处理国家企业和个人的利益关系
三、是工程项目的全面负责人，是工程安全、质量、管理的第一责任人
四、执行项目合同中由项目经理履行的各项条款，根据经营承包合同完成各项经济技术指标，定期上缴资金
五、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术法律规范和标准，积极推广采纳新工艺、新技术、确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益
六、负责贯彻公司一体化管理方针，制定本项目一体化管理目标，根据公司 GB/T190012000 质量管理体系要求对工程质量进行控制
七、组织工程图纸会审，施工组织设计的审核、批准工作
八、根据合同要求组织编制工期网络，并予以实现定期召开工程例会协调工程进度中的问题
九、负责项目部组织机构的设置及人员分工(财务人员的管理)
十、负责施工队伍的选择和人员的聘任，选择的施工队伍要将相关资料上报建设公司审批后方可进场
十一、负责采购材料、设备的审批(大型设备要报建设公司审批)
十二、负责项目的资金审批和成本管理
十三、贯彻《中华人民共和国安全法》创安全文明样板施工场地
十四、创优质工程回报顾客
： 篇 2：四冶项目经理部职责 四冶项目经理部职责 一、项目经理部是建设公司派出的工程项目的全权管理机构
二、负责项目的筹备、生活、施工场地的规划，大临设施的搭建，施工技术资料的准备
三、负责施工队伍的选择、施工机械、测量、试检验设备的进场
四、施工周转用料的准备、工程材料的采购
五、施工图预算的编制、审批(如合同造价包死可编制施工预算的控制成本)
六、贯彻执行国家和地方政府相关法律、法规、维护企业和职工利益
七、贯彻执行国家有关部委的技术标准和验收法律规范，保证工程质量、力创优
