J 酒店管理公司发展战略定位与选择本篇论文目录导航：【题目】J 酒店管理集团发展困境探析【第一章】酒店管理集团战略规划研究绪论【第二章】企业战略管理相关理论及文献综述【第三章】J 酒店管理集团战略环境分析【第四章】酒店发展 SWOT 矩阵分析【第五章】J 酒店管理公司发展战略定位与选择【第六章】酒店管理集团战略管理实施与保障【结论/参考文献】酒店管理集团公司战略研究结论与参考文献5J 酒店管理集团发展战略定位与选择通过对内外部环境的分析以及 SWOT 分析，在充分认识自身优势、劣势和外部机遇、挑战的基础上，认真研究当前世界高端酒店业的发展特点和趋势，对发展战略进行定位分析，选择适合 J 酒店管理集团的发展战略，来获得现实的竞争能力和长远的竞争优势。5.1 战略定位分析5.1.1 战略愿景战略愿景：建立一个体现东方文化，极具中国特色的具有高尚品位和完美品质的酒店集团。核心点：一、中国文化特点：酒店产品、服务设计突出中国元素，提供具有中国文化内涵的酒店项目，建立适应中国酒店发展经营管理体系。体现在四个维度：中国文化的形、中国文化的产品、中国文化的经营核算体系、中国文化的服务。全面塑造 J 品牌性格。二、特色性：以特色实现 J 品牌价值的最大化，三个品牌均形成和凸显自身的特色。重点发展 J 度假酒店，做好度假型酒店市场的开拓，努力塑造国内度假酒店的引领性品牌；做好 J 大饭店的发展与转型并重，有效扩大高端城市商务酒店市场拓展，努力塑造 J 大饭店休闲商务品牌形象；快速发展 T 酒店，做大城市精选商务酒店规模，推动资本化的进程。三、酒店集团：酒店管理、酒店集团品牌价值塑造和推进酒店资产价值提升并重。在规模上，成为国内最具规模的有独特中国文化内涵的民族酒店集团；在布局上，完成对国内重要经济集聚区的布点，形成合理的酒店经营网络；在品质上，成为有东方文化内涵的风格独特的酒店供应商。5.1.2 发展目标通过战略实施实现 J 酒店管理集团的全面提升，成为国内独具特色的高星级酒店集团标杆。在未来三至五年左右时间里，J 酒店管理集团实现在国内 15个省的有效区块式发展，每年签约饭店在 2500 间（签约 10 家饭店左右）以上。通过努力尽快使 J 系列形成 80 家左右的饭店规模，最大限度的打响 J 品牌。T 酒店品牌由以租赁经营为主的拓展方式向租赁和管理输出并重的方式转变，并逐渐过渡到管理和特许经营的方向。力争 3 年左右的时间达到...
