J 酒店管理公司发展战略定位与选择本篇论文目录导航：【题目】J 酒店管理集团发展困境探析【第一章】酒店管理集团战略规划研究绪论【第二章】企业战略管理相关理论及文献综述【第三章】J 酒店管理集团战略环境分析【第四章】酒店发展 SWOT 矩阵分析【第五章】J 酒店管理公司发展战略定位与选择【第六章】酒店管理集团战略管理实施与保障【结论/参考文献】酒店管理集团公司战略研究结论与参考文献5J 酒店管理集团发展战略定位与选择通过对内外部环境的分析以及 SWOT 分析，在充分认识自身优势、劣势和外部机遇、挑战的基础上，认真研究当前世界高端酒店业的发展特点和趋势，对发展战略进行定位分析，选择适合 J 酒店管理集团的发展战略，来获得现实的竞争能力和长远的竞争优势
1 战略定位分析5
1 战略愿景战略愿景：建立一个体现东方文化，极具中国特色的具有高尚品位和完美品质的酒店集团
核心点：一、中国文化特点：酒店产品、服务设计突出中国元素，提供具有中国文化内涵的酒店项目，建立适应中国酒店发展经营管理体系
体现在四个维度：中国文化的形、中国文化的产品、中国文化的经营核算体系、中国文化的服务
全面塑造 J 品牌性格
二、特色性：以特色实现 J 品牌价值的最大化，三个品牌均形成和凸显自身的特色
重点发展 J 度假酒店，做好度假型酒店市场的开拓，努力塑造国内度假酒店的引领性品牌；做好 J 大饭店的发展与转型并重，有效扩大高端城市商务酒店市场拓展，努力塑造 J 大饭店休闲商务品牌形象；快速发展 T 酒店，做大城市精选商务酒店规模，推动资本化的进程
三、酒店集团：酒店管理、酒店集团品牌价值塑造和推进酒店资产价值提升并重
在规模上，成为国内最具规模的有独特中国文化内涵的民族酒店集团；在布局上，完成对国内重要经济集聚区的布点，形成合理的酒店经营网络；在品质上，成为有东方文化内涵的风格独特的酒店供应商
