土木工程经济成本管理探讨 土木工程的蓬勃进展推动我国经济水平得到了显著的提升，同时也为我国其他行业的进展营造了更好的社会环境。在市场竞争的浪潮中，有效控制经济成本对于土木工程施工方和业主单位来说十分迫切，因此本文着力探讨土木工程经济成本的有效管理措施。就目前土木工程经济成本的管理现状来看，影响因素居多，必须要树立强烈的成本控制意识，进一步完善各部门管理机制和运营体系，加强成本控制和管理工作，促进我国施工企业和单位在未来获得更稳定的进展。建筑行业目前在我国得到了蓬勃的进展，相关运营体系也变得更加成熟和完善，是我国经济支柱产业之一，与人们的日常生活息息相关。与此同时，土木工程项目的实施也在业界引起了广泛的关注，建设单位和企业对于土木工程项目的经济成本控制引起了高度的重视，着力实行更加高效的成本管控措施解决目前管理工作中所出现的漏洞和问题，加强土木工程经济成本的控制和管理，有助于增强施工企业和单位的核心竞争力。 1 进行土木工程成本管理的意义 1.1 提升企业竞争力 在建筑行业迅猛进展的同时建筑企业之间的竞争也愈加激烈，建筑企业要想在激烈的建筑行业市场竞争中长期处于竞争优势，就必须注重工程项目的成本管理和控制。通过采纳科学的管理手段实现对工程经济成本的有效控制能够确保工程项目根据施工计划按时保质保量的完成，从而确保工程项目的经济效益和企业经济效益的最大化。在土木工程项目全过程中采纳科学的成本管理能够实现开源节流的目的，能够确保施工企业在保证质量和施工进度的前提下保证安全生产施工，确保企业能够通过投入最低的成本获得最大的经济及社会效益。现代建筑企业必须采纳科学合理的成本管苦措施才能不断提升自身市场竞争力，以此确保企业获得一个良好的企业形象及社会形象，为建筑企业长远稳定进展打下坚实基础。 1.2 确保责任制的具体实施落实 对当前社会经济进展背景下，对土木工程项目施工管理的重要性愈加受到企业的重视，更是现代建筑企业管理的核心任务。为此建筑企业在开展工程项目的过程中必须对全体参加人员强调成本管理的重要性提升其成本管理意识。并对所有相关部门人员实行经济责任机制确保各项工作的具体开展和落实，进一步明确各岗位、各部门及相关工作管理和施工人员的责任，同时加强对工程项目具体实施过程中每个环节的成本管理和控制，并运用一揽子行之有效的绩效考核机制激发参加工程项目人员的工作积极性和团队归属感。建筑企...
