培训管理制度 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的进展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习、使员工的素养得到提高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为的有效性，在自己现岗位或拟任岗位上制造出更大的价值为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，法律规范培训行为，特制定本管理制度。1、每位参加外派培训的人员，有义务为相关工作的人员授课；2、每位申请参加外派培训的人员，在培训申请时附带目前工作不足或是需要提升的项目；培训返回后，在一个工作日提报心得，改进方案/计划；假如参加外训人员未能根据人力资源部执行以上行动的，培训费用不予报销；3、公司员工必须参加人力资源部指定课程的学习，课程开始前员工必须签到（附表《培训签到表》），因特别原因不能参加培训的应提前电话申请，报人力资源部经理处批准，否则按矿工处理；培训过程中不得无故离场，如是工作原因，请事先向培训管理人员申请。4、不同职务或岗位的人员每一年需要完成一定培训课时（详见《年度 XX 公司培训计划实施表》）；经考核合格后课时有效；5、不同职务或岗位的人员每一年需要完成一定培训课时，如不能完成课时，将取消年度薪资调整及职位晋升的资格；6、学习期间，学员应当遵守如下培训纪律：（由讲师或培训组织者监督执行） ●按时到课，仔细听课 ●受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间。不得迟到、早退、旷课，如有特别情 况须经培训负责人批准。 ●上课时间，所有人员关掉手机或将其调为振动，课程进行中严禁拨打或接听电话； ●假如早退、迟到将受 50 元的考核，直接从下月工资扣除。 ●假如无理由未出勤旷课的，公司将根据旷工处理。 ●保持会场清洁，不允许在会场内吃东西、乱丢垃圾； ●爱护会场设施，若损坏物品则进行相应赔偿； ●每次培训后会对参训人员培训信息进行归档（培训档案），作为优秀员工评选、各项奖 励的合理依据。
