培训资料库建立方案 以公司的战略进展建立符合公司企业文化的培训资料库、培训档案库
建立企业的知识管理体系和内部培训教材，将企业自身的经验提炼，总结出对企业最有价值的，最能带给人员技能直线提升的培训教材
保证建立企业培训资料库完整性，特此制定资料库包括两大板块：一、第一板块：培训课程库内部课程的建立流程： 内容课程建立流程内部公共课程建立内部专业技能课程人力资源部培训专员根据需求调查确定每年的课程第一步：成立项目组（系统性工作）第二步：对企业知识分类，甄选企业需要的知识进行梳理
第三步：选择对企业经营有重大影响的关键部门或岗位知识
进行提炼和完善
第四步：总结出一套模版样本
根据每年的战略进展需求进行调整
不断的修改，逐步建立内部公共课程库第五步：在企业内部进行推广
第五步：在企业内部进行推广
二、第二板块：培训档案库 1、全年培训课程记录表： 目的：统计汇总整年已实施课程的情况 全年培训课程记录统计表 序号培训类别课程名称培训时间培训地点主办单位讲师学员对象参加人数实到人数出勤率培训费用人均费用评估方式培训满意度备注12注解：(1)、培训类别：内训（内部课程、光盘学习、读书会等）、外训（公开课）(2)、主办单位：内训为发起组织部门、外训为某培训机构单位(3)、培训费用：含课程费用教材费等直接与培训相关的费用，与财务科目保持一致，便于 对应年度培训预算
第六步：跟踪完善部门/岗位知识
第七步：不断修改逐步建立内部专业技能课程
培训档案库全年培训课程记录表单项课程资料包员工个人培训档案内部讲师资料库培训供应商资料库（4）、人均培训费用：培训费用/实到人数（5）、评估方式：考试、问卷调查、心得报告（6）、培训满意度：根据评估表统计出满意度★每项培训结束后一个工作日内要把课程相应信息录入到此表中，有变更的及时更新
2、单项课程资料包： 单项课程包含每一次课程都要根据课程作业流程
