培训体系改进措施序号措施时间节点达成效果1成长半小时进入第二阶段：降低频率、提升质量；（1）频率由原来的每周一次，改为每两周一次；（2）每次培训时间由原来的每次半小时改为每次一小时；（3）培训项目命名改为：成长（一小时？时刻？阶梯？具体待讨论）（4）培训评估实施一、二级评估8 月每半月组织一次成长培训，时间延长到半小时2公司三级培训课程体系搭建—梳理目前完成情况及各部门进度7 月第四周完成进度一栏表3课程体系搭建—与各部门负责人沟通八月份完成计划7 月第四周完成计划一栏表4跟进各部门课件完成情况8 月与各部门经理保持顺畅沟通5验收各部门课件完成情况8 月第四周更新进度一栏表6根据八月完成情况，与各部门经理沟通后，拿出公司课程体系搭建第四季度规划建议，计划在 20XX 月 31 日为前完成各部门三级培训课程体系的搭建完毕8 月第四周提交第四季度课程体系搭建规划表7跟进各部门三级课件体系的搭建过程，如有必要提供及时支持8—20XX月按月计划跟进进度8为 2024XX 年的培训更具针对性，筹备年底培训需求调查项目工作11 月第三周设计出《培训需求调查表》9根据需求调查表，开始组织培训需求的调查访谈，11 月第四周、20XX月第一周访谈样本分布总监、经理、主管员工三个层面，至少 50 份样本10对培训需求分析，产生分析报告，为2024XX 年培训体系建设工作提供参考依据20XX 月第二周、第三周产出培训需求分析报告11根据分析报告，做出 2024XX 年公司培训年度培训规划20XX 月第四周完成《2024XX 年年度培训规划》备注：2024XX 年初启动人才梯队建设、内部培训师体系建设两个大项目，梯队建设结合职业生涯规划一起来操作；具体操作方案计划体现在《2024XX 年培训体系建设规划》中
