外科临床医师职称评价讨论 [摘要]医师是卫生服务供应中最重要的一类人力资源，而在这一人力资源的培育和开发中，给予执业医师以合理的薪酬和价值认定是医院人力资源管理的主要工作之一。因其具有较高的技术要求，业务开展的覆盖面积广，服务于医疗第一线等等原因对医院组织的整体服务能力提升、经济和社会效益展现以及可持续的进展均具有重要的价值。伴随着我国各项社会事业进入到改革的深水区，医院面临着越来越复杂的进展环境，其不仅需要适应医疗体制改革的新要求，也需要不断调整组织管理的科学化水平以呼应各项社会事业改革给医院环境带来的新挑战。职称条件是临床医师职称评审的核心内容，也是当前社会各界普遍关注的焦点。本讨论将系统化回顾与梳理医疗技术人员的职称评审管理体系，并以公立医院及大型企业医院为切入口，外科手术片医生为关注对象，尝试建立适用于外科手术片医生的职称评价体系。 [关键词]外科；医师；职称评价；指标体系 临床医师因其职业工种存在着较大的内部差异性，例如外科就是一项实操性很强的一门医学亚学科，外科本身的特别性要求医务人员不仅需要熟练地掌握手术等临床处置专业技术，而且还要求医务人员不断加强学习，并在学习中进行创新，在执业活动中践行科研思维，从而能跟随最新的医学科技进展，以确保为病患提供满足其要求的健康服务[1]，外科包含的医务人员较多，不同的人群在从事其具体工作时往往会面临与其他科室相比不一样的工作环境与对象，因此在探讨职称体系设计时需要更进一步的分析某些特别职业工种和工作岗位的职称评价体系，其中外科医务人员就是需要重点关注的一类人群[2]。但目前国内讨论者所涉及到的讨论现况梳理可发现国内外尚未见有较系统、完整、行之有效的针对于临床某个特定职业工种的职称评价体系[3]，对此，本讨论旨在探讨在新时期和新环境下，临床医师职称的综合评价体系和实施路径，以期为强化医院人力资源的管理水平提供参考依据，现报道如下。 1 职称评价管理理论 职称是一个等级，可以区分专业技能或知识水平、商业能力和工作成就的重要标准，这既是荣誉，也是医生相应的能力、责任和利益[4]。目前对临床医师的职称评价体系予以更为精确的讨论存在着重要的价值与实施意义[5]。虽然现阶段的职称条件比以前更具创新性，但医学院教育和医院进展状况和条件本身的局限性也使改革工作提上日程。同时这也呼唤着在医院人力资源的管理过程中必须要加速探讨在新时期和新环境下，临床医...
