外贸部门的面试技巧 第一，如何在国际展会上面，既降低成本又能带来有效订单的办法
(如前几次所谈) 第二，如何在互联网上和相关的国际黄页，海关资料找到客户资料，并且从中选择出那些潜在的客户，和有竞争力的进出口商
第三，如何利用一些国际政府机构，比如驻外的经济商务部门和驻中国大使馆的商务参办单位，甚至于台湾的外贸协会，来去的国外进出口商的一手资料
第四，如何从现有的客户中培育培育出好的客户，通过他们介绍他们自己国家或者所在地区对我产品有用的进出口商
明天，将谈一些和贸易公司，外贸部门相关的具体的实务技巧，包括接机，参观等等
面试中我们常常会提问：你能为公司制造什么
通常很多来面试的应聘者，言一言二，终不及核心
首先，我们先看在外企中，员工的目标都是希望能够成为一个出色的职业经理人，而在外企中的那些核心事务，一定是国际化的，而企业生存中，最简化地说就是贸易，将产品卖出去，以求获得利润
如此，一个不懂国际贸易，不会国际交往的员工如何成为一个真正的职业经理人，一个外企核心圈内的职业经理人
可见，国际贸易操作的重要性，但这一点往往不被很多人所见
其次，因为外销市场广阔，内销始终只是在本国的一个区域中，即便如中国幅员之辽阔，市场终不敌北美南美，欧洲等等的总和
也正因为这，外贸人员才有机会常常和老总接触
作为一名外贸人员，不仅仅是语言翻译那么简单，更应当是老板的左右手，在心中，要自我定位为公司的“二老板”
具体来说，有四点： 第一，外贸人员要常常的和财务接触，通过对整个流程的优化和自身的经验，来降低成本，或者采纳比 L/C 更好的付款方式
第二，外贸人员要常常与工厂接触，要了解整个生产过程及其进展，并且要随时联系外商，绝对不能不闻不问
不然，一方面没有办法对产品的状况有很好的了解和控制，另一方面就会降低了服务的质量——随时和外商保持联系，回报生产过程，这样更加能显示出对产品
