大型酒店开业商业计划书

大型酒店开业商业计划书 一、创业目标 进展中国真正的酒店业，建立某个管理和投资合理有效的酒店连锁公司。 二、市场分析 随着社会生活节奏的加快，酒店业的生存和进展已经成为一个不容置疑的问题。虽然中国的酒店业进展非常迅速，但外国酒店的涌入使得大多数其他市场不得不怀念中式酒店。如何占领那部分市场，是我们需要解决的问题。 调查显示，当人均收入达到 2000 美元时，传统的家务劳动将转向社会。因此，酒店业务的进展将进入快速扩张的时刻，因此中国酒店市场将随着中国经济的进展进入快速进展阶段。 目前市场上的西式酒店不适合中国人的酒店消费观念和传统饮食需求。就拿西式酒店最常见的汉堡来说，除了新奇，基本上一点好吃的都没有。而且美国酒店的进展一直以价格低廉著称，是大众日常消费的对象。但是在中国市场，西式酒店的价格远没有普及到可以接受的程度，这也决定了工薪阶层不可能常常去尝试那种新颖的酒店。 但是，现在的中式快、小、脏、乱、差，而现在的中式酒店的诸多弱点，为我们打造中式连锁酒店提供了绝佳的市场机会。只要我们能够抓住这些市场机遇，改善中国酒店经营中的许多缺陷，进展自己的特色，我们进入中国酒店市场并占据较大市场份额的创业计划就很有可能成功。 三、实施方案 1.酒店服务业模式。 以客户为中心，以客户满意为宗旨，通过客户满意，最终实现公司经营理念的推广。 2.目标市场定位。 大众接受的中国酒店业。客户群体:上班族+孩子+休闲家庭+其他。 3.市场策略。 生产产业化、产品标准化、科学管理、连锁经营。 (1)虚拟公司的名称、员工服装、经营理念、内部管理和总部保持统一，但它们没有太多的装饰，也没有商务餐厅，它们更像是酒店的集合中心。他们从公司的配送中心接收相关的成品，只要在单间加工就可以成型。虚拟公司的酒店产品是留给上班族上班吃午饭的。他们的前台服务也是虚拟的，依靠电话订购系统和快速配送系统。我们将建立一个专门的电话送餐服务，由统一的公司面包车和服务人员提供。 (2)移动酒店公司——早餐策略 鉴于早餐人群流动性大、时间短的特点，我们将从统一模式的'公司小巴和服务人员转移到主要需求网点，为客户提供方便营养的早餐套餐。 因为学生人数多，也可以推出学生营养酒店，既注重经济效益，又兼顾社会效果。 (3)酒店公司形象战略 位于商业区和旅游景点的酒店大厅充分展示了我们的成人形象是洁净、卫生、实惠和温暖的。请专业公司为我们做一套广告策划...