制度目录一、《治理架构》二、《组织机构》三、《业务管理规定》四、《财务管理制度》五、《信息化管理制度》六、《反洗钱管理规定》七、《销售服务标准》八、《人事管理制度》九、《行政后援管理制度》 中美国际保险销售服务有限责任公司治理架构中美国际保险销售服务有限责任公司组织机构一、渠道管理部（一）制定公司年度业务发展计划；（二）设计销售人员管理及薪酬制度，荣誉激励体系；（三）策划并实施外部营销及内部业务推动方案；（四）完善、维护销售支持系统，负责各种销售支持工具的设计与推广；（五）建立分支机构 KPI 评估体系，并负责日常追踪、督导；（六）建立系统后援培训及支持政策；（七）进行多元化产品开发需求评估，进行交叉销售的整合；（八）完成创新业务模式和渠道研究；新渠道建设和推动等工作。二、战略企划部（一）负责拟订公司中长期发展战略；（二）负责公司的品牌与企业文化建设并进行有效传播；（三）负责公司重大信息对外披露；（四）公司重大市场与经营活动的策划与组织；（五）进行市场研究与情报收集为决策提供支持；（六）负责公司机构发展规划、机构建设和机构管理。三、运营管理部（一）负责收集分公司各类后援问题建议；（二）负责业务处理以及业务管理系统的规划；（三）负责核保、理赔风险控制管理，负责流程制度管理和运营各流程环节操作；（四）负责公司保全、续期收费、电话服务、附加值服务客户投诉、业务档案管理等工作；（五）负责进行客户服务规划，搭建客户服务平台，从而提升公司客户服务水平。四、行政人事部（一）负责公司日常办公组织、公文流转和档案管理、会议组织、综合材料和信息管理；（二）负责外事管理和信访，机要保密工作；（三）负责行政后勤保障服务、安全保卫；（四）负责公司组织架构建设；（五）负责内勤人力资源发展规划、人员招聘；（六）负责员工日常管理，考勤假期、员工培训工作；（七）负责制定公司绩效考核、薪酬福利规划及政策，并有针对性地完成各项激励政策的实施；（八）协助完成外勤销售人员的薪酬校验，工资发放和绩效管理。五、财务部（一）负责公司财务会计制度建设；（二）制定年度经营计划和预算编制；（三）做好公司财务管控、预算管理、资金管理、会计管理；（四）负责税务筹划管理；（五）完成年度审计工作；（六）各类报表报送及数据分析等工作；六、风险管理部（一）负责建立公司全面风险管理体系，指导各部门制定风险管理流程、控制措施和解决方案...
