建设扁平化渠道通路走模式创新之路——动感天下动漫文化发展有限公司商业计划书2006 年 12 月撰写人：廖劲松 职 务： 总经理电 话：13241800638E-mail ：xiaohai4141@163.com制作单位动感天下（北京）文化发展有限公司授权人签字并盖章：～～～保密须知～～～本《商业计划书》属本公司商业机密。其所涉及的内容和资料只限于已签署意向者使用。接收人收到本公司呈递的该报告后，请尽量确认并遵守以下协议：1、若接收人不希望涉足本报告所述项目，请按上述地址尽快将本报告完璧归赵；2、在未取得我公司首肯之前，接收人有责任避免将本报告抄写影印、传递散布给第三方；3、如若可能，接收人应该像对待其他重要资料一样善待本报告所提供的所有机密资料。谢谢合作！目 录一、公司目标 ……………………………………………………03二、动感天下的商业模式 ………………………………………04三、渠道的三种实现形式……………………………………… 06四、渠道的运营方案…………………………………………… 08 五、动感天下在全国市场的经营 ………………………………11六、动感天下的竞争优势……………………………………… 12 七、动感天下的营销策略……………………………………… 14八、财务分析 ………………………………………………… 15动感天下文化发展有限公司商业计划书以动漫游戏为核心的文化创意产业是 21 世纪最具发展前景的朝阳产业，并已经形成了一波汹涌的“财富浪潮”，吸引着各种资本的不断进入。怎样抓住这一千载难逢的商业机会，在动漫游戏乃至文化创意产业有所作为，创建成功的商业品牌？以怎样的商业模式运作，达到“四两拨千斤”的效果，获得最大的商业收益？这些问题，是我们动感天下管理团队一直在思考并试图努力解决的问题。第一章 公司目标一、公司长远目标：把“动感天下”这一提供动漫游戏周边产品零售和休闲娱乐服务的连锁经营机构打造成为中国动漫行业最大的渠道商。依托渠道和媒体优势牢牢掌握最广大的终端消费者，进而开展动漫形象和动漫周边产品的自主研发，并最终拥有自主的知识产权，构建一条合理的完整的产业链。二、近期发展目标：1、在 2007 年 12 月 31 日前，发展自营或合作经营的体验式动漫主题商场（每家经营面积在 3000 至 10000 平米之间）10 家；2、利用特许经营的方式迅速招商，争取覆盖经济较发达的地区 100 个城市，经销商达到 1000 家左右的规模；3、以卖场...
