PC预制构件生产质量管控手册(试行版)VIP免费

PC预制构件生产质量管控手册(试行版)=目录一、质量管控总流程...........................................................1二、来料检验管理规定..........................................................8三、PC生产钢筋质量控制规定...................................................11四、PC生产钢筋验收加工及安装规范.............................................14五、生产过程控制管理规定....................................................29六、成品检验管理规定.........................................................33七、产品出货质量控制规定.....................................................35八、售后质量管控............................................................37九、质量奖惩管理办法.......................................................40十、外协管理规定.............................................................44十一、新项目品质控制规定....................................................46十二、品质异常管理规定......................................................47十三、产品标识及可追溯性管理规定.............................................49十四、品质关键管理规定.......................................................57十五、返工返修管理规定......................................................59十六、质量记录与统计管理规定................................................61十七、质量岗位作业标准......................................................62十八、质量培训管理规定......................................................65—2—一、质量管控总流程1.目的规范质量管控流程及总体要求，明确相关部门的质量职责，保证质量管控的有效性。2.适用范围湖南东方红长沙、湘西装配式建筑产业基地。3.工作内容3.1质量管控总流程：质量管控总流程图集团质量督查质量策划加工件检验新物料评审制定标准监督执行工艺标准执行原材料加工控制过程自检过程检验及控制成品检验及入库出货控制—1—装配所产品采购新供应商新物料评实验室工艺督导模具加工前期品质管控生产装模自品管出货控制过程控制装模/首件作业人员管工艺执行改混凝土品新物料评工物料采过程监工艺验集团生产品质管控执行设计会审交底新工艺验证设计、工艺、品管确认、更改生产改善批量生产过程质量记录统计、分析、反馈出货质量跟踪项目质量信息汇总、总结、保存项目特殊过程管控重大异常管控筹备控制量产品质管控采购特殊物料选型采购执行装配所工艺设计确认品管项目品质管控预制出货、统计、改善经营部设计院修订标准、流程(进入下一循环)核实、分析反馈专业设计及交底客户需求信息类别设计优化材料改善工厂总经理厂长质量部长实验室成品检验员实验员资料员原材料检验员过程检验员质检3.2项目品质管控流程：—2—4.质量管理组织架5.质量管控规定5.1应明确与产品实现相关部门质量职责；关键工序必须责任到人。5.2对原材料进厂、部件加工、产品生产、发货及售后应制定相应规定。5.3所有质量活动应形成记录，并规范其保存型式。5.4集团、工厂应定期或不定期的开展质量统计、分析、检讨和改善。5.5参与产品实现的相关单位、部门、人员(包括小微商),必须准守质量相关的制度、标准。5.6质量管理实行逐级监督管理，通过对质量管理的执行及产成品实施实测实量检查制度，验证质量管理结果；验证与评价应制定标准及考核制度。5.7对有影响产品结构安全、使用功能以及安装安全的产品及行为实行零容忍管理。5.8为了保证质量系统及各项质量管理制度的有效执行，应制定相应的激励制度，并坚决执行。6.相关部门质量职责6.1集团公司质量管理职责6.1.1质量①明确公司质量方针，制定质量目标并进行考核；②制订公司质量标准及监督执行；③工厂品管工作质量监督，定期监督审核品质周、月度报表；④工厂品质人员培训、能力提升；⑤负责协调项目与工厂重大质量异常处理及跟进解决；⑥负责跟进工厂的品质改善计划并监...