加强战略研究和创新，推进战略管理的实施——论航空类企业集团应从战略层面上直面 WTO 的挑战李宏斌 黄红坚（ 中国南方航空股份有限公司）经济全球化的浪潮，已随着中国的成功“入世”席卷而至；国企的深层问题，必将随着改革开放的不断深入而日益突出。在这内“忧”外“患”的形势下，我国航空类企业集团的发展，将会和国内其他企业的发展一样，面对一系列的挑战，面临众多待解难题。“机遇和挑战并存”，但如何才能抓住机遇、迎接挑战、解决好这些难题呢？仁者见仁，智者见智。笔者认为：大型（集团）企业必须抛弃“兵来将挡，水来土掩”的思想和做法，从全球的观点，着眼于 21 世纪，通过加强战略研究和创新，从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向；通过实施战略管理，提升管理水平和层次，从战略层面上积极应对 WTO 带来的的挑战。这是根本的解决对策。当务之急首先是必须从企业的战略研究着手。企业加强战略研究和创新、实施战略管理，不仅与企业自身的发展利害悠关，而且对于国民经济的健康持续发展，都具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。本文围绕企业必须进行战略研究和创新，实施战略管理这个主题，从必要性、操作性两个方面予以简单论述。一、进行战略研究和创新，实施战略管理的必要性1. 我国航空产业在加入 WTO 后将面临更加严峻的生存环境2001 年 12 月 11 日，我国正式加入世贸组织，成为其第 143 位成员，从此，无论是政府，还是企业，都面临了一系列的挑战和变革：中国企业现有产业格局将受 WTO 影响重新洗牌；企业面临真正的管理方式的挑战；法制化将使竞争环境更为公开和公平，如《破产法》将出台；人才机制灵活，人才竞争更加激烈；社会价值体系多元化，企业理念更需整合社会信用体系为管理提供新的支撑；中国企业现有经营思路将受 WTO 重新整合；如由产品经营向复合化经营1[1]过渡，由“广告十销售”向整合营销传播过渡，由简单规模向适度规模过渡等；正在进入以ＷＴＯ规则为标志的国际化平台，这不仅是一个国际化的经营平台，同时也是一个国际化的管理平台；1资本市场将更大更有力量。企业在融资以及运营上将面临一个更加市场化的环境，海外融资的渠道也会越来越多；中国的外汇管制、外币兑换、金融服务等等更加灵活，全球资本市场也带给企业无尽的财务支...
