加强战略研究和创新,推进战略管理的实施——论航空类企业集团应从战略层面上直面 WTO 的挑战李宏斌 黄红坚( 中国南方航空股份有限公司)经济全球化的浪潮,已随着中国的成功“入世”席卷而至;国企的深层问题,必将随着改革开放的不断深入而日益突出。在这内“忧”外“患”的形势下,我国航空类企业集团的发展,将会和国内其他企业的发展一样,面对一系列的挑战,面临众多待解难题。“机遇和挑战并存”,但如何才能抓住机遇、迎接挑战、解决好这些难题呢?仁者见仁,智者见智。笔者认为:大型(集团)企业必须抛弃“兵来将挡,水来土掩”的思想和做法,从全球的观点,着眼于 21 世纪,通过加强战略研究和创新,从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向;通过实施战略管理,提升管理水平和层次,从战略层面上积极应对 WTO 带来的的挑战。这是根本的解决对策。当务之急首先是必须从企业的战略研究着手。企业加强战略研究和创新、实施战略管理,不仅与企业自身的发展利害悠关,而且对于国民经济的健康持续发展,都具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。本文围绕企业必须进行战略研究和创新,实施战略管理这个主题,从必要性、操作性两个方面予以简单论述。一、进行战略研究和创新,实施战略管理的必要性1. 我国航空产业在加入 WTO 后将面临更加严峻的生存环境2001 年 12 月 11 日,我国正式加入世贸组织,成为其第 143 位成员,从此,无论是政府,还是企业,都面临了一系列的挑战和变革:中国企业现有产业格局将受 WTO 影响重新洗牌;企业面临真正的管理方式的挑战;法制化将使竞争环境更为公开和公平,如《破产法》将出台;人才机制灵活,人才竞争更加激烈;社会价值体系多元化,企业理念更需整合社会信用体系为管理提供新的支撑;中国企业现有经营思路将受 WTO 重新整合;如由产品经营向复合化经营1[1]过渡,由“广告十销售”向整合营销传播过渡,由简单规模向适度规模过渡等;正在进入以WTO规则为标志的国际化平台,这不仅是一个国际化的经营平台,同时也是一个国际化的管理平台;1资本市场将更大更有力量。企业在融资以及运营上将面临一个更加市场化的环境,海外融资的渠道也会越来越多;中国的外汇管制、外币兑换、金融服务等等更加灵活,全球资本市场也带给企业无尽的财务支...