劳动纪律以及生活后勤管理规定1 作息时间规定1.1 结合施工项目部的实际情况，项目部正常的作息时间作如下规定：上午：8:00 至 12:00下午：14:00 至 18:001.2 如因工作需要加班加点的，由项目部统一安排，保证作业人员安全的安全作业条件，包括：照明、个体防护、就餐、安全设施等。2 请假或外出管理规定2.1 项目部管理人员请假或离开项目部，必须征得项目经理(项目副经理)同意并履行请假手续；项目部建立统一本考勤台账。2.2 离开项目半天以内的，必须征得项目经理(项目副经理)同意并以短信形式报告。3 业务招待以及咨询服务等的管理规定3.1 项目部所有与工作有关的业务招待都必须在项目经理(项目副经理)的安排下进行，较为重要的业务接待工作，项目经理必须亲自参与；3.2 当项目部成员接到外单位人员拟到项目部的信息后，必须向项目经理(项目副经理)汇报，便于项目经理(项目副经理)根据所来人员的情况，安排陪同人员和明确接待标准；3.3 项目往来的相关项目咨询费等对外发生费用必须在项目经理(项目副经理)安排下进行。4 后勤及生活管理规定4.1 项目部、各施工队应为工作人员提供必要的生活设施，如：就餐、住宿、澡堂、厕所等场所。4.2 项目部餐饮从业人员每年必须进行体检，严格按国家餐饮业卫生标准，对体检不合格者禁止从事餐饮工作。4.3 项目部在进行安全大检查的同时要把办公室、宿舍、食堂卫生，用电设备以及液化气瓶等的使用纳入检查范围，发现问题，及时处理、整改。4.4 项目部对就餐及作息时间要有明确规定。4.5 外出现场工作的人员，中餐或晚餐不能按时回到项目部就餐的，至少在就餐前 1 小时以告知项目部是否预留饭菜；若工作原因需在外就餐的，需要请示项目经理。技术管理规定1 相关技术文件的编制、报审规定1.1 工程开工前编制适合工程特点、切实可行的施工组织设计，先报公司审批，再报监理单位审查通过后，最后报项目管理单位批准后执行。1.2 在不同工序施工前编制针对工序特点的施工方案、技术措施和作业指导书，先报公司审批后，再报监理单位审批后实施。2 施工图会审规定2.1 领到施工图纸后，项目总工组织相关技术人员熟悉图纸，核对相关数据，记录疑点并形成自审记录，作为资料提交给监理或者业主组织的施工图会审会议。2.2 工程开工前需要由监理组织并主持进行施工图会审和设计交底，设计单位对项目部图纸自审中提出的问题进行回复后，才能开展施工作业。2.3 施工图会审纪要经建设单位签发后，...
