《劳动新法下的人力资源管理流程再造》高级研修班主办单位：劳动法世界/深圳中亚兴企业管理咨询公司 www.zyxstar.com费 用：特惠价人民币 2400 元/人（含培训、会务、午餐、资料、茶点等）报名热线：0755-81464733 4006578803 传真：0755-81460239 联系人：胡小姐 郭先生 严先生培训时间：共四天八大节,常年开班，每天上午 9：00—12：00，下午 13：30—16：30杭州第一期开班时间：2009 年 11 月 6-7 日、11 月 13-14 日●背景随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。据官方统计：近年全国各地劳动争议仲裁机构已处理结案的数十万件劳动争议案件中，劳动者胜诉占结案总数的 80％以上，同时，劳动争议案件每年正以 20%以上的速度递增。如何有效建设企业的劳动人事管理体系，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越劳动关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。通过培训，学员将能够获得如下收获：提高 hr 劳动关系常见问题的处理和操作能力，帮助建立行为规范和模式；从签订劳动合同、履行劳动合同到解除劳动合同等企业用工的全流程劳动关系管理提供完整的解决方案；企业如何有效避免劳动争议，如发生劳动争议如何取得主动地位，解决企业劳动用工的后顾之忧；从成本核算角度对企业用工进行规划，节省企业用工成本；提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。●颁发证书修完全部课程并考核合格者，可获国内领先的劳动法网站（劳动法世界 www.laboroot.com）、顶尖劳动关系咨询服务机构（上海劳达律师事务所/劳达管理咨询公司）与知名劳动法专业杂志（《员工关系》）联合颁发的结业证书。●主要内容第一节——用工模式的选择一、需要用工时，我们只能招聘吗？1)解放思想，打开思路；2)灵活运用各种模式；二、用别人的人做自己的事—业务外包模式1)自己做，还是别人做？2)哪些事务适合外包？3)一包了之吗？三、不是劳动者的劳动者—民事聘用模式1)他们是劳动者吗？2)他们是廉价劳动力吗？ 3)如果劳动法不管，那么什么法律管？ 四、公司也能找钟点工—非全日制用工模式1)他们是公司员工吗？2)签，还是不签？3)非全日制用工也有风险五、不求所有，但求所用—劳务派遣模式1）什么岗位都能劳务派遣吗？2）劳务派遣应该更多，还是应该更少？3）派遣员工到底是谁的人？六、用工模式选择中的常见误区1）劳务关系代替劳...
