共4页第1页1.目的办公场所6S管理制度为理顺工作现场秩序、提高工作效率,有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,同时发挥办公室对外窗口的作用,树立企业良好的内外形象,特制定本制度
2.适用范围本制度适用于公司全体员工
1综合管理部统一管理公司各办公场所6S的推动及监督工作,负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组,由综合部部长担任组长,该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布
2各部门负责对办公场所6S管理工作的实施及改进
4.6S管理的概念4
16S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全
26S管理的内容4
1整理:对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等
2整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态
这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱
3清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污
4清洁:维护清扫后的整洁状态
5素养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯
6安全:上述一切活动,按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循“安全第一、预防为主”的原则
1办公桌上没有与工作无关物品放置
2工作中的相关文件记录分类摆放整齐,填写清楚无误
3地面没有纸屑,杂物等
4标识牌悬挂端正,位置正确
5私人物品放在抽屉里
6电脑,电器等的电源线都束好,不杂乱无章撒落在地上
2整顿要求5
1物件标识与实际相一致
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2文件柜内的物品分类摆放好,文件夹应标有目录,方便查找,文具摆放整齐,不得