华丰达有线网络控股有限公司省外参股子公司管理制度股权管理部二零一二年一月目 录第一章总则.......................................................1第二章管理职责...................................................2第三章董事会前请示制度...........................................4第四章子公司重要事项报告制度.....................................5第五章外派董事月度工作报告制度（董事联系会）.....................6第六章外派监事工作报告制度.......................................7第七章外派财务人员工作报告制度...................................8第八章投资与股权监控季度分析制度................................10第九章附则......................................................11第一章 总则第一条 为强化华丰达有线网络控股有限公司（以下简称“华丰达”）战略型投资控股公司的定位，加强对省外投资参股企业的管理，规范华丰达股权监控日常管理工作，加强风险控制，提高股权管理水平，确保出资人权益得以实现，特制定本制度。第二条 本办法适用于华丰达所属省外参股子公司（以下简称“子公司”）。第三条 基本原则（一）股权代表与产权所有者有效沟通原则外派股权代表作为产权所有者即华丰达所派出的利益代表，对华丰达负责，在华丰达股权管理中发挥着重要作用。外派股权代表有义务按照华丰达的要求进行定期汇报与沟通，确保华丰达股权通道的有序高效。（二） “内部程序”加“法定程序”原则子公司在落实华丰达决策的过程中，必须坚持“内部程序”加“法定程序”，即先由华丰达通过内部程序形成决策意见，再由外派股权代表通过法定程序使华丰达的意志成为子公司的相应决议。第二章 管理职责第四条 华丰达领导审阅子公司董事会前请示、子公司重要事项报告、外派董事月度工作报告、外派监事工作报告、外派财务人员工作报告等。第五条 华丰达职能部门 股权管理部门负责协调处理省外子公司与华丰达总部各职能部门的沟通及决策事宜。（一）股权管理部1、委派股权代表参加子公司的股东大会或股东会，审议和表决股东大会或股东会议程所列有关内容；2、根据所持股份或出资比例依法推选董事、监事；或者提出罢免董事、监事的议案；4、建立股权管理决策支持系统，为行使股东权利提供全面的决策支持；5、对股权信息进行系统的管理，与子公司保持持续的信息沟通，以便于对其经营状况有客观的了解和判断；6...
