华彩-舜宇项目-培训管理体系

海通集团培训管理体系服务单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零三年八月目录第一部分 系统篇……………………………………………………………第一节 培训管理系统………………………………………………………1.1 系统定位………………………………………………………………..1.2 系统功能………………………………………………………………..第二节 培训管理系统实态描述……………………………………………第三节 设计思路……………………………………………………………第四节 解决思路……………………………………………………………第五节 方案分析……………………………………………………………第二部分 运作篇……………………………………………………………第一节 培训管理系统概述………………………………………………….1.1 培训管理的理念…………………………………………………………1.2 培训管理的原则…………………………………………………………第二节 培训管理系统图…………………………………………………….2.1 培训管理系统与其他系统关系图………………………………………2.2 培训管理结构图…………………………………………………………第三节 培训管理系统陈述3.1 培训体系…………………………………………………………………3.2 培训类别…………………………………………………………………3.3 培训渠道…………………………………………………………………3.4 培训方式…………………………………………………………………3.5 培训程序…………………………………………………………………3.6 培训教材和培训讲师…………………………………………………..3.7 培训协议………………………………………………………………..3.8 培训经费………………………………………………………………..第三部分 制度篇…………………………………………………………..发展战略人力资源战略绩效管理招聘管理成长管理培训管理薪酬管理绩效管理激励管理第一部分 系统篇第一节 培训管理系统1.1 系统定位培训管理系统不仅仅是安排对公司员工的培训，为培训而培训；培训管理系统是依据公司战略要求，以人力资源战略为指导，根据绩效管理、成长管理等信息的输入，制定培训计划、组织实施培训、对培训进行评估等一系列管理过程。培训管理系统是支持企业经营发展需要的，使得“发展人、发展组织”的理...